工厂安全生产现状分析及对策

EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

【时间地点】2014年6月27-28日上海

【参加对象】EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

【费用】2200元/位（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

一、课程背景

安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在，安全生产是企业发展的重要保障。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。

但是当前安全生产面临的局势是相当严峻的，尤其是中小企业状况，根据国家安全生产监督管理局资料显示，70%的重大安全事故发生在中小型企业。其主要原因有几点：其一企业对安全不够重视；其二对安全管理投不足；其三安全管理基础薄弱未能建立有效的安全管理体制。

正是基于中国企业安全管理所处的实际状况，而开发了《安全现状分析及对策》课程。课程的设计借鉴了安全标准化先进的理念，并结合企业的实际，通过大量的工厂实际安全管理案例剖析，并辅以体验式互动相结合的多种教学手段，旨在做好企业本职安全为企业的发展保驾护航，不断提升安全管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。

二、课程目的

通过本课程的学习，学员能够：

1、明确安全管理的真正意义；

2、明确管理者的主要职责和权限，理清安全管理的思路与方向；

3、明确如何建立安全管理体系；

4、掌握并提升安全管理有效方法和技能；

5、为实现安全生产标准化打下坚实的基础。

三、课程大纲：

引言：安全责任重于泰山

第一部分:我国安全生产现状

1、什么是安全？

2、安全生产对企业的重要意义；

3、近年来各行业安全生产近况介绍；

4、我国与发达国家的安全管理水平的差距；

5、安全事故处置结果。

第二部分：安全生产形势严峻的原因分析

1、政府决策对安全管理的影响；

2、反思我国当前政府及企业的3Q值状况；

3、企业安全生产管理意识剖析；

4、领悟安全之道；

5、企业安全管理“低投入、高风险”之乱象；

6、案例分享：某企业危险品库火灾案例分析；

7、企业安全管理体系建立与实施状况剖析。

第三部分：安全管理体系建立

引言：不以规矩，不成方圆

1、如何设定企业安全目标；

2、安全管理核心架构与职责建立；

3、重大危险源的识别与控制；

4、国家有关安全法律法规介绍；

5、安全规章制度的建立；

6、安全资金投入与实施；

7、安全的培训教育；

8、安全生产检查与隐患排查治理；

9、安全行为管理知识拓展------杜邦安全训练观察计划（STOP）；

10、安全目标管理及绩效管理；

11、安全标准化作业与安全目视化；

12、案例分享：某知名企业安全目视化应用。

第四部分：职业健康

引言：安全第一预防为主

1、案例分享：河南工人的“开胸验肺”；

2、职业危害形势分析；

3、职业危害识别、评价与控制；

4、如何有效预防职业病；

5、体检出现异常如何处理；

6、如何确保劳保措施的执行到位。

第五部分：应急预案的制定与实施

引言：未雨绸缪有备无患

1、应急组织的建立与职责；

2、如何编制事故应急预案；

3、案例分析：汶川大地震震出史上最牛的校长；

4、应急设施、装备、物资的配置；

5、应急预案的演练与总结；

6、事故的等级划分；

7、事故报告、调查和处理。

第六部分：安全生产标准化导入与实施

1、安全生产标准化的定义；

2、安全生产标准化的基本特点；

3、安全生产标准化的主体内容；

4、安全标准化的适用范围；

5、规范性引用文件；

6、企业如何导入安全生产标准化；

7、安全评价对企业的好处；

8、安全生产标准化导入的流程与步骤；

9、案例分享：某知名企业安全生产标准化管理体系解析

讲师简介

周老师：

培训师、咨询师，曾长期于大、中型企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、安全主管、管理者代表、总经办主任等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（ISO9001体系）安全管理（安全管理体系、安全标准化）等企业管理的各主要职能模板，具有丰富的企业生产运作管理实战经验。

周老师推荐现场管理规范，真正落实“生产必须安全”的理念，奉行“只有规范的现场才能生产出合格的产品”标准，现场管理中“没有不合格的员工，只有不合格的主管”，强化现场规范化管理的意识。

课程研发方向为：生产管理实务系列（包括：生产车间管理、现场5S/6S管理、中基层管理等），

生产管理技术系列（包括：全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）、EHS等），在授课中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等互动式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学以致用。

周老师成功运作的咨询或辅导项目包括5S与目视化管理、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系导入、企业安全文化建设、班组建设等。

代表客户：上海大众、天地科技集团、上海善能、江苏汉光、江苏协联集团、杭州南方、上海天祥质量、上海神汇、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组件、上海印刷、杭州南方企业、上海银汀、上海友发铝业、南京晨光集团、上海金亭汽车线束、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、阿特拉斯.科普柯、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、吴江汉阳半导体、富田电机、神马集团、上海妙禾……..