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生产课长、主管、生产经理等
如何做一名出色的生产主管
课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础；
课程对象：生产课长、主管、生产经理等
课程时间：2天/12小时
课程内容：
第一单元主管的必备要素
一管理的基本概念；
二主管的角色与功能；
三主管应具备的能力条件；
四主管应具备的涵养与职责；
第二单元目标设定的能力
一目标管理的作用；
二设定目标的理由；
三目标管理的原则与应用；
四生产主管的三种类型；
五生产主管的目标；
第三单元问题分析与改善管理的能力
一问题处理方法；
二问题的分析手法；
三生产作业中的作业改善；
第四单元如何做好品质管理
一品质管理的价值理念；
二做好品质的十大要点；
三品质管理的方法；
第五单元生产计划、生产准备管理与控制
一对生产管理的认识；
二产能负荷分析；
三销售计划与生产计划；
四生产计划的准备工作；
五工作指派；
第六单元5S活动-现场管理法宝
一5S的沿革与含义；
二推行5S的重要性；
三5S是企业管理的基础；
四推行5S的目的；
五5S的八大作用；
六5S与其他活动的关系；
第七单元全员改善活动的开展及其它管理内容
一以公司为家，人人参与改善的重要性；
二如何运用目视管理进行现场改善；
三改善建议制度；
四设备管理方法；
五成本管理；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
