服饰零售终端督导、店长、资深店员
认识店铺管理者
零售成长之道
店铺管理者的角色定位
店铺管理者的能力构成
零售终端店铺的管理技能提升
达成业绩的目标管理
高效的店铺会议管理
卓越的店铺领导技巧
打造高效销售团队的有效沟通技巧
推动销售团队发展的指导与反馈技巧
零售终端的ROP统一化管理
零售终端的发展现状与机遇
零售终端的ROP管理系统
零售终端的ROP数据化货品管理
从目标管理到KPI分解
从KPI分解到情景分析运用
从分析运用到货品管理
零售终端的ROP卖场形象管理
零售终端的ROP字化陈列运用
零售终端的ROP觉陈列管理
零售终端的ROP组织人员管理
店铺销售团队的有效激励
店铺招聘流程与面试技巧
提升业绩的顾客管理技巧
拥有近15年的服饰零售行业实战从业经验以及10年以上服饰行业培训与人才发展管理经验。
致力于为服饰企业提供优质与专业的咨询顾问与培训服务,拥有美国情景领导力研究中心中心授权顾问,美国培训协会AACPT国际职业培训师,美国培训与发展协会ASTD会员,香港大学人力资源管理研究生,清华大学认证国际职业培训师,企业人力资源管理师,心理咨询师,企业培训师等资历。
曾负责美国匡威Converse(USA)中国区培训与人才发展管理 、欧时力Ochirly(Italy)全国培训管理以及班尼路Baleno(HK)零售运营管理。
专注于服饰行业的零售终端运营与人才发展管理,在零售企业战略目标规划与发展、零售终端规划与发展、人力资源规划与发展、培训规划与发展等领域拥有高深的造诣,深谙服饰零售企业终端运营之道,实战经验丰富,曾为中国、香港等国内外多个著名服饰及零售企业进行专业管理咨询和培训,设计及主持多个零售终端管理、零售实地教练、企业培训和人才发展项目。
培训风格:引进欧美国家、日本、台湾、香港等地区最新的交互式教学方法,配以生动活跃的课堂气氛,令学员以最轻松的方式进行学习,此培训方式易于启发学员思维和加深学员对知识记忆。交互式教学可起到立竿见影的作用,使学员能在学习后的较短时间内立刻运用到日常工作当中。由于此培训方式灵活多变,能用不同的方法进行教学,深受学员的推崇和爱戴。