服饰品牌加盟商负责人
服饰加盟商的挑战与商机
中国服饰品牌的发展趋势
加盟商的挑战与机会
加盟商的事业化发展
与品牌长期合作观念
打造当地品牌优势-品牌推广与开店拓展
掌握盈利模式
清楚自己的角色与责任
有效销售提升的关键零售终端的ROP统一化管理
零售终端的ROP管理系统
统一化运营的核心关键
统一化运营的五大要素
搭建零售终端ROP理系统的方法及技巧
零售终端的ROP数据化货品管理
达成销售目标的货品结构分析与订货
从销售目标到13个销售关键KPI分解
从KPI分解到有效的商品流转
零售终端的ROP品牌维护
销售关键KPI与数字化陈列的结合运用
视觉陈列的管理要素
零售终端的ROP组织优化
快速提高人效与评效
组建卓越销售团队
有效的人才激励体系
拥有近15年的服饰零售行业实战从业经验以及10年以上服饰行业培训与人才发展管理经验。
致力于为服饰企业提供优质与专业的咨询顾问与培训服务,拥有美国情景领导力研究中心中心授权顾问,美国培训协会AACPT国际职业培训师,美国培训与发展协会ASTD会员,香港大学人力资源管理研究生,清华大学认证国际职业培训师,企业人力资源管理师,心理咨询师,企业培训师等资历。
曾负责美国匡威Converse(USA)中国区培训与人才发展管理 、欧时力Ochirly(Italy)全国培训管理以及班尼路Baleno(HK)零售运营管理。
专注于服饰行业的零售终端运营与人才发展管理,在零售企业战略目标规划与发展、零售终端规划与发展、人力资源规划与发展、培训规划与发展等领域拥有高深的造诣,深谙服饰零售企业终端运营之道,实战经验丰富,曾为中国、香港等国内外多个著名服饰及零售企业进行专业管理咨询和培训,设计及主持多个零售终端管理、零售实地教练、企业培训和人才发展项目。
培训风格:引进欧美国家、日本、台湾、香港等地区最新的交互式教学方法,配以生动活跃的课堂气氛,令学员以最轻松的方式进行学习,此培训方式易于启发学员思维和加深学员对知识记忆。交互式教学可起到立竿见影的作用,使学员能在学习后的较短时间内立刻运用到日常工作当中。由于此培训方式灵活多变,能用不同的方法进行教学,深受学员的推崇和爱戴。