复苏中的企业效率提升企业量化管理

企业最高决策层、高层管理者，市场、人力资源及产品总监等

课程前言：

在经济寒流袭来时，企业的管理模式需要随形势变革，通过提升企业效率，有助于企业获得竞争优势，从而安然过冬。影响企业效率提升的原因主要有以下几方面：

组织规模臃肿，组织架构反复调整；

企业文化流于形式，部门之间冲突不断；

管理者事无巨细，办事效率低下，频繁加班；

会议常常冗长无效，培训常常混乱无序……

以上问题需要一套系统的解决方法，而企业量化管理是有效提升企业效率的法宝，它是一种基于市场研究和调研数据做出量化决策的科学管理思想。经过近百年的实践验证，许多国际著名企业导入量化管理后，企业效率得到了极大的提升。掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！

由原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊主讲的《企业量化管理——经济复苏中的企业效率提升模式》，系统讲解企业量化管理的思路和方法。

课程收获：

（一）学习简明量化的制定企业、品牌发展战略；

（二）量化确定组织规划与岗位职责；

（三）解决人才流动与知识存留问题；

（四）建立核心工作流程的量化管理手册；

（五）了解现代企业相关的管理模式概念。

邀请对象：企业最高决策层、高层管理者，市场、人力资源及产品总监等；

课程大纲：

（一）序言：量化管理的设想——系统整合之路

1、量化管理思想的起源2、著名经理人对量化思想的阐述

3、企业的四种存在模式4、管理问题的出现

（二）第一讲：量化管理——形而上者谓之道

1、管理与中西医学2、系统的中医思想

3、科学的西方医学4、融汇中西的量化管理——系统、科学、发展

（三）第二讲：企业运营模块探究——形而下者谓之器

1、企业运营原理

（1）系统的本质——能量转化/存在与效率

（2）企业运营的三要素——劳动/劳动力/生产关系

2、量化——从根本入手

（1）劳动量化——MBP全面项目化管理

（2）劳动力量化——BPM职业素养体系

（3）生产关系——农业化到工业化的转变

（四）第三讲：量化应用技术——化而裁之谓之变

1、企业管理系统结构

2、战略规划——OGSM模型

3、年度经营计划（1）营销价值链（2）ADP模型

4、组织结构与模型

——部门专业协作

（1）七大部门工作模型（2）二级部门划分标准

5、制度

6、岗位职责

7、薪酬激励——NQA薪酬考核体系

8、职业发展

9、培训体系

10、流程——项目标准化

11、文化

（五）第四讲：量化管理导入与组织进化论——推而广之谓之通

1、系统进化论

2、组织进化阶段与版本

3、组织诊断与测量

4、量化管理导入方法

（六）第五讲：量化管理理论与各种思想的融合——举而措之谓之事业

（七）课程小结：问题与讨论

课程学时：7学时