如何成为优秀的培训主管？

人力资源相关管理人员

作为一名培训管理者，不论是兼职还是专职，工作中常遇到这样的困惑：怎样组织培训才能达到更好的效果？如何运行培训课程才能让员工更好的参与到培训当中？自身应该具备哪些素质和能力才能驾御培训工作？采用什么样的方法才能达到最佳的培训目的？怎样选择适合本公司的培训课程？如何树立培训体系?……

《如何成为优秀的培训主管？》可以帮助您解除这些困惑，提升自身的专业素质，更好的发挥应有的作用。

培训目的：

明确教育担当的职责，掌握专业的培训技能，更好的发挥教育担当的作用；

掌握领先的企业培训管理的相关理念,提升教育担当的专业能力和素质；

学会基于企业不同发展阶段来开展相应的培训管理工作，提高培训的实效性、专业性和系统性；

掌握规范化的培训组织管理技能，在工作中更好的展现自己的能力；

最终通过系统学习，谋求公司和员工的共同发展，实现共赢。

培训对象：

培训主管、培训经理、培训专员以及负责培训相关工作的人员

培训时间：2天（根据企业的需求而定）

培训方式：

通过专题讲解、小组讨论、课堂练习、案例共享等适合成人学习的方式，让学员在轻松愉悦的氛围中，掌握行之有效的培训技巧和方法。

培训特点：

具有很强的操作性和实用性。

（担任本课程的讲师曾任三星中国总部培训总监，在三星专职做员工培训11年，具有丰富的培训管理实战经验）

培训内容：

第一单元．企业培训的发展趋势急问题分析

1．培训管理和发展的四个阶段

2．员工培训发展的基本理念

3．做好培训的八大原则

4．对员工培训的新认识

5．人才培养模式的变化

第二单元.培训主管的角色定位

1.培训主管是干什么的？

培训主管的主要工作

2.培训主管的基本工夫

M、K、A、S、H

3.培训主管的作用与职责

4.培训主管的任务

5.培训主管的核心能力和必备的条件

第三单元.成人学习的原理和特征

1．学习、教育、培训的区别

2．三个经典的学习理论

(1)经典条件反射-联想/联结

(2)操作条件反射-强化

(3)社会学习理论-观察、模仿

3．成人学习的特点

4．成人学习的过程

(1)学习过程

(2)学习曲线

(3)遗忘曲线

(4)避免遗忘的方法

5．成人学习的障碍

6．克服学习障碍的方法

第四单元.培训体系建设和培训管理

1.培训体系包含哪些内容?

(1)资源管理

(2)流程管理

(3)绩效管理

2.建立培训体系的流程

3.培训体系的整体框架

三星培训体系共享

4.有效的培训管理方法

5.实施培训工作的基本程序

6.标准培训流程的梳理

第五单元.培训实施的技巧和方法.

1.职业化的培训准备

-培训日程表

-培训准备清单课堂演练

-讲师的选择和管理

-培训对象的管理

-培训场所的确定和准备

2.培训运营者的五个技巧

3.培训运营者的三种责任和三个的原则

4.调动员工参与的SPOT技巧

第六单元.课程设计与资料制作

1.培训前必须考虑的三个问题

2.课程开发和设计的流程

3.视觉资料的制作技巧

制作视觉资料的三大原则

制作视觉资料的留意事项视觉资料的3B原则

4.如何制作台词?

第七单元.如何保证和提升培训效果?

1．培训的误区与共性问题

2.为什么培训没有效果或效果差?

3.培训转化低的原因分析

4.保证和提升培训效果的方法