采购革新与双赢

有志提高个人技能或企业管理人士

培训描述

本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念，传承成功企业经验与做法，掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。顾闻知(MonroeKu)讲师结合企业现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,物流)管理相关经验与20多家企业咨询的体会，通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的供应链管理战略、思路和改革方略，观念启发企业第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置，战术教导含市场预测与补货能力、依订单受入、生产计划、采购物控、安全库存、出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化做法。

课程大纲

第一讲供应链采购战略管理革新做法

1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

1)、持续合作推行VMI的真义

2)、同步JIT与VMI并行的区别

3)、推行VMI陷阱的防范

2.采购链责任交接真义

1)、供应链主管最重要该关心的2件要事

2)、采购物控与生产物控的区别

3)、供应链6大信息ERP终极目标

第二讲降低采购成本策略

1.物料分级分类策略与指导原则

1)、8大分级分类项目定位主轴

2)、采购利润策略-48字箴言

2.采用供应链定位模型降低成本

1)、关键瓶颈杠杆常规4级分析

2)、供货商家数的决策分析

3)、Bird-ManPull与成本改善

第三讲如何承接销售预测与出货计划

1.订单取得模式与客户预测技巧

1)、预测不准度10大特性探讨

2)、BOM共享表展开

2.预测不准度分析

1)、不准度计算法则

2)、安全库存控制与生产计划

第四讲MRP实操技能

1.预测计划获得

1)、站在销售立场取得市场预测技巧

2)、案例教导-特性提示

2.运输调度-海空运决定

1)、ETA/ETD的操作方法

2)、案例教导-特性提示

3.出货计划与物料到位计划

1)、在手在途在发真义

2)、Min/Max与ETD/ETA互动

3)、VPO平衡管制

第五讲物流管制的技能与方法

1.订单达交,产能平衡,物料供应的依据关键

1)、OCT与TOR互补

2)、当日当班清线清工令

3)、领料抑或发料?

4)、ETD/ETA真义

2.仓库归谁管?——仓库与配送的观念扭转

1)、条型码扫描低成本高科技的应用

2)、主动发料一幕目了然

3)、改革线边仓管理的奥妙与迷思

4)、包材联运下包材无仓包材流动仓的改革

第六讲供应链供货商关系管理

1.供货商开发的3必要与2充分条件

1)、评估供货商核心能力

2)、评估供货商配套能力

2.改处罚成合作辅导的关键思惟

1)、免减免验与IQC的改革迷思

2)、改处罚成辅导的关键思惟