以绩效导向的薪酬设计和管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

您如何面对以下问题？

——员工最为关心的是什么？

——员工成长和薪酬收入如何有效平衡？

——不同员工的激励应该如何区别对待？

——激励如何有效？

——如何进行正确和科学的工作分析与工作评价？

——如何设定企业的薪酬水平？

——如何通过薪酬体系的建设来改善企业的工作氛围与企业文化？

——绩效评估如何与薪酬挂钩？

——怎样建立符合企业长远发展的策略性薪酬政策与制度？

培训对象人力资源经理、薪酬经理、主管、各部门经理

培训目标

＊工作分析的方法和工作说明书的撰写;

＊通过工作评价实务操练，掌握工作评价技巧;

＊探讨薪酬设计理念，交流薪酬管理的方法和信息介绍;

＊通过个案学习与研讨，切实掌握薪酬制度设计实务.

课程大纲

本课程帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架，以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。

一.薪酬管理的流程

1.薪酬管理的基础

2.奖励、现金和非现金奖励

3.奖励的原理、策略、政策和导向原理

二.薪酬管理流程的演变、回顾和发展

1.薪酬管理流程的演变

2.薪酬管理流程的评价

3.薪酬管理政策、流程和结构的发展

三.评估工作价值和相对性

1.影响工作价值和相对性的因素

2.工作、角色、技能和能力分析

3.岗位评价的目的和方法

4.岗位评价的流程

5.市场调研

四.工资结构设计

1.工资结构的种类

2.设计工资结构

五.绩效管理

1.绩效管理的理念

2.绩效管理的应用

六.员工福利和全面报酬管理

1.员工福利

2.养老金

3.税务问题

4.全面报酬管理