中层干部实际管理技能提升

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍

通过学习本课程，学员可以了解作为一个中层干部的多个角色；掌握有关中层干部之管理技巧；充满信心从事管理工作等知识。

培训目标

了解中层干部的多个角色；

掌握有关中层干部之管理技巧。

培训对象企业高、中级经理本课程适合企业管理人员和即将上任的管理者人员学习

课程大纲第一章：职业经理人正确的观念与心态

1.正确观念和心态的重要性

问题：管理是靠经验还是靠方法？

2.做人的正确观念与心态

问题：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？

3.做事的正确观念与心态

问题：回忆自己的职业生涯，有那些做事成功的观念和心得？

第二章：职业经理人领导艺术

1.领导的基本管理技能

问题：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导

2.计划与组织

问题：贵公司是怎样制订工作计划的，有何优缺点？

3.决策与授权

问题：贵公司是怎样决策和授权的？

4.领导与激励

问题：贵公司是怎样激励你的员工，你的心得如何

第三章：职业经理的高效管理与沟通

1.人际关系沟通的重要性

问题：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？

2.面对主管——怎样与上司沟通

问题：能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？

3.同仁——怎样与同级主管相处

问题：对部门权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？

4.面对下属---怎样与下属沟通

问题：你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？

第四章：职业经理人时间管理

1.时间管理

时间管理的意义与重要性

如何减少被打扰的时间与次数

2.时间运筹

抓住最佳时间和时机

时间的分配

3.时间管理的障碍真谛

抓时间的蛀虫防治时间的窃贼，

作决定中的障碍及防治