现场中高层干部管理技能培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

面对激烈的市场竞争，我们的企业缺什么？老板抱怨良将难求、人才难得，员工说我不知道为什么而工作，专家则说企业的管理太粗放……作为经理人无论是掌管一个部门还是一个企业，这都是必须面对的事实，可是经理人必须走出困惑承担起对企业的责任。

本课程通过对企业经营实践中的一些问题剖析，结合基础管理理论，强化精确化、数据化管理的意识，使经理人以新的姿态投入到企业经营、部门管理活动中。

培训目的

革新观念，清楚地认识自己服务的企业；

建立正确的工作观念，掌握基本的工作方法，提升干部领导能力；

学习有效沟通和团队建设的基本要领；

由粗放型管理向精确化管理、精益化管理转变；

掌握管理业务的推进方式和管理要点；

提高干部解决问题、提高工作绩效的能力；

学习资源利用观点，提高资源利用能力。

课程大纲

专题一：认识自己服务的企业

1.利用PETS法看清企业的大环境

2.五种模型和行业竞争分析

3.从SWOT分析看自己服务的企业

4.有效的常规战略

5.我们在生产什么产品—产品分析模型

6.绕过三个美丽的陷阱

专题二：从管理走向领导

1.从管理走向领导

2.认识自我你是什么类型的领导

3.领导者的自我修炼

专题三：沟通与激励

1.沟通的目的

2.沟通的过程与障碍

3.有效沟通的方法

4.倾听更重要

5.员工为什么会被激励

6.满足员工的需要

7.过程激励重赏之下必有勇夫吗

8.将激励持续下去

9.让员工觉得公平

专题四：管理者的时间管理

1.大多数经理人需要时间管理

2.谁让我们如此忙碌

3.正确制定优先顺序

4.授权与分配工作

5.时间管理的技巧

专题五：数据化工作与决策方法

1.从小商贩经营地点的选择说起

2.会计的算法对吗

3.金钱的时间价值

4.盈亏平衡分析及应用

5.决策树的应用

6.多目标决策方案的选择方法

专题六：基础工作方法

1.从管理过程到过程管理（跟踪和报告）

2.重视规范和细节

3.有效对策和源头管理

专题七：破茧而出——向精益企业进发

1.精益企业哪里了不起

2.精益企业的管理基础

3.认识我们身边的浪费

4.向精益企业进发