丰田式生产精益生产

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

库存管理一直是制造业关键的问题，一旦库存积压，周转率低，立即造成财务上的困扰，而呆料所引起的浪费，更让企业不堪负荷。此外，材料/人员/设备三项「制造资源」如何有效排配，使车间生产力为最高，浪费损失工时为最少，也是中高阶主管关切所在。企业为争取核心竞争力，纷纷研创新的产销管理模式，其中丰田汽车的JIT(刚好及时)生产方式，已经证明它惊人的成效。它又称为LeanProduction，意即完成有效，没有浪费，堪为制造业表率。它需要建置灵活的生管机制，也需要先建立坚强的车间(工艺)体质，并非喊喊口号，强迫员工与供货商配合就可以成功。本课程讲师早期在日本受训，丰田生产方式即为两大主题之一，而二十余年来担任企业顾问辅导工作，尤其深入生产管理与IE领域，特有心得，相信对企业引进JIT方式必有极大助益。

课程大纲

一、丰田生产方式的背景与理念

二、实现丰田生产方式的机制与技巧

1.精益生产的根本设计

2.刚好及时(Just–in-Time)的实现技巧--平准化生产与流程生产

3.刚好及时的实现技巧---看板方式

4.实现高绩效生产的技巧

三、如何建立可实现丰田生产方式的现场体制

1.实现精益生产必须排除的障碍

2.绝对的工作改善

3.作业人员能力之强化

4.生产技术(工艺)面的绝对强化