薪酬管理实务

培训对象:　人力资源经理、薪酬经理、评估经理、人力资源专业人员及任何涉及薪酬工作的管理人员

企业内训培训目标

薪酬调查；薪酬策略；工资架构；奖励方案；福利方案；特殊人群的薪酬方案；工资调整与薪酬预算；薪酬改革的实施框架了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性；了解薪酬福利系统的内容及其设计、运作、诊断、调整管理的程序；掌握薪酬福利系统设计的具体操作技术，建立科学、合理、有效的薪资与福利结构，实现其"能者多劳，多劳多得"的保障激励作用；掌握薪酬系统月度年度动态分析技术，让薪酬真正起到"留人"的作用；掌握员工试用期薪资评定系统设立的方法；掌握薪酬市场调查之方法；了解薪酬与评估、薪酬与奖惩、薪酬与组织发展的联系；

企业内训课程大纲

薪酬管理实务企业内训课程

第一部分序幕

⊕关于薪酬的6个危险的神话

⊕权威专家的忧虑与告诫

⊕为什么要花时间学习薪酬管理

⊕为什么要对薪酬进行全面规划

⊕员工激励系统

⊕全面薪酬模型

⊕薪酬管理的实施框架

⊕计划经济条件下的工资管理

⊕现代市场经济条件下的全面薪酬管理

⊕全面薪酬管理流程中的角色分工

⊕薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们

⊕问题清单

第二部分薪酬调查

⊕为何需要如此关注市场数据

⊕薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值

⊕如何获得薪酬的市场资料

⊕解读和使用薪酬调查报告

⊕如何有效规避薪酬调查的误区

第三部分薪酬策略

⊕战略性全面薪酬管理

⊕配合业务战略而量身定制薪酬策略

⊕典型的薪酬策略

⊕案例分享：典型的薪酬管理实践

第四部分工资架构

⊕常用工资结构的适用环境和实施办法

⊕分级工资架构

⊕如何创建一个合适而有效的分级工资架构

⊕典型的岗位评估工具和方法

第五部分奖励方案

⊕如何合理运用奖励手段实施员工激励机制

⊕短期奖励策略和实施方案

⊕长期奖励计划的方案选择案例分享：典型的员工奖励计划

第六部分福利方案

⊕如何制定企业的福利策略

⊕个性化福利计划

⊕通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果

⊕案例分享

第七部分特殊人群的薪酬方案

⊕高层人员的薪酬策略与实施方案

⊕销售人员的薪酬策略与实施方案

⊕研发人员的薪酬策略与实施方案

⊕运用薪酬手段作为特殊的引才和留才策略

⊕案例分享：典型企业的CEO薪酬方案

第八部分工资调整与薪酬预算

⊕工资调整的策略与一般原则

⊕工资调整的实施步骤

⊕型的工资调整矩阵

⊕薪酬预算的方法

第九部分：薪酬改革的实施框架

⊕薪酬体系的评估

⊕薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法

⊕薪酬改革的实施步骤设计

⊕薪酬改革成功的前提条件和配套措施

⊕案例分享：典型企业的薪酬改革方案

⊕问题与讨论