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战略性目标绩效管理与共赢薪酬福利体系建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31814
  • 授课老师:赵学文
  • 课程编号:NX31814
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

人力资源管理者

课程简介

【课程大纲】

一、绩效管理基本理念

1.绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用

2.国内企业绩效管理中存在的典型问题

3.目标绩效管理概念、表现形式及流派

4.绩效管理模式组合

◆案例分享:某企业绩效管理模式选择

5.目标绩效管理的目的、流程及理念

◆课堂讨论:评价你所在企业的绩效管理体系

二、绩效指标体系构建

◆课程引子:几则关于绩效指标的案例

1.绩效指标KPI的产生源头

2.如何提取企业中、高层岗位绩效指标

◆课堂练习:提取中、高层岗位绩效指标

3.如何提取基层岗位绩效指标

◆课堂练习:从工作职责中提取绩效指标

4.如何筛选绩效指标

5.如何对定性的绩效指标进行量化

6.如何对绩效指标进行标化定义

7.如何确定绩效指标的数量

8.如何确定绩效指标的权重

9.如何对绩效指标进行分数核算

10.如何编制绩效指标词典

◆课堂练习:编制绩效考核量表

三、绩效管理的工具介绍

1.建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡

2.构建战略地图

3.平衡计分卡从团队到个人的运用

◆案例分享:某企业战略地图构建介绍

◆课堂练习:编制某部门BSC

4.建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型

5.素质项与行为项的逻辑关系

6.素质考核指标的建立流程

7.如何构建企业素质指标词典

8.如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标

◆课堂讨论:绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合

9.如何提取企业基础性工作指标

◆课堂练习:指取某岗位的CPI指标

四、如何构建企业的目标绩效管理休系

1.绩效管理体系设计过程中的1234原则

2.绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”

3.基于战略的目标绩效管理体系构成

4绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单

5.基于战略的目标绩效管理体系设计及应用

◆案例介绍:如何设计某集团公司的完整绩效体系

◆案例介绍:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》

五、如何实施绩效管理体系

1.绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程

◆案例介绍:某企业绩效实施过程介绍

2.如何编制绩效计划与绩效辅导

◆课堂练习:编制绩效实施计划

3.如何进行有效的绩效沟通

4绩效信息数据的收集和处理

◆案例介绍:某企业绩效信息收集存在问题及处理

5.如何进行绩效工资计算及年终奖金设计

6.如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整

7绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项

◆课堂练习:计算绩效工资及年终奖金

8.确保全员绩效管理有效运行的重要保障

六、工作分析、职位描述与职族体系规划

1.工作分析与职能定位的关系

2.工作分析常规模式与关键控制点

3.如何进行职位描述:岗位职责、岗位任职资格、岗位的工作特点等

4.工作分析常用工具

七、薪酬福利系统基本理论

◆课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例

1.薪酬管理体系的重点与发展趋势

2.经济性和非经济性报酬的激励制度

3.薪酬管理的新规则—激励文化

4.薪酬管理的3P付薪理念

5.薪酬系统设计要解决的四大核心问题

6.薪酬设计六步法概述

八、工作分析、职位描述与职族体系规划

1.工作分析与职能定位的关系

2工作分析常规模式与关键控制点

3.如何进行职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点

4.工作分析常用工具

◆案例分析:某企业工作分析及职位族的划分

九、如何解决薪酬的内部公平性问题

1.常见的岗位价值评估方法比较

2.开发岗位价值评估体系的程序与方法

3.岗位价值评估模型的选择

◆案例分析:某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍

4.岗位价值评估的基本原则 

5.评估小组、评估流程如何确定

6.岗位价值评估模型分析与运用

7.岗位价值评估数据的处理

◆案例分析:岗位价值评估报告

8.岗位价值评估过程中的难点与解决指导

◆课堂模拟:运用评价模型与进行价值评估

◆课堂练习:利用岗位价值评估结果设计职等结构

十、如何解决薪酬的外部公平性问题

1.薪酬调查的必要性

2.分位值的选择与企业薪酬政策的确定

3.如何获取外部薪酬数据

◆资料分享:薪酬调查报告解读

4.常见的几种薪酬模式

5.员工薪酬定位的方法

6.不同职位族的薪酬结构

7.以激励为目的的薪酬结构说明和划分

8.薪酬结构中各单元的意义

◆案例分析:某企业薪酬结构划分

9.影响薪酬的内、外部影响因素

10.薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍

◆课堂练习:如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平

十一、如何解决薪酬与能力的问题

◆案例分析:某企业能力评价面临的棘手问题

1.员工能力评要考虑的主要因素

2.员工能力评价模型设计

3.如何根据员工能力评价模型确定能力等级

4.员工能力薪酬定位

◆案例分析:某企业能力评价及定位介绍

◆课堂练习:员工能力评估与薪酬定位

十二、如何解决薪酬与绩效的问题

1.员工绩效工资影响因素分析

2.绩效工资计算依据

3.如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系

4.如何进行绩效工资的调整

5.如何确定员工的年终奖金

6.员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法

◆课堂练习:利用绩效考核成绩计算员工绩效工资

◆课堂讨论:如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合

十三、薪酬体系设计

1.薪酬发展趋势分析(非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式)

2.薪酬结构设计(岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利)

3.薪酬矩阵划分

4.薪酬层级关系图

5.不同序列员工的薪酬激励策略设计

◆案例分析:某企业薪酬体系设计介绍

◆课堂讨论:如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题

十四、长期激励体系设计

1.长期激励的目的与原则

2.长期激励管理机构及职责

3.长期激励工具对比与选择

4.长期激励标的及资金的来源

5.长期激励对象选择与限定

6.激励基金总量模拟及财务影响测算工具

7.激励分配原则

8.激励分配系数设计

9.归属、禁售和限售安排

◆案例分析:某企业股权激励介绍

讲师介绍
赵学文

赵学文老师,常驻深圳,培训师、管理顾问、高级咨询师,专注任职资格、绩效管理、股权激励、集团管控、流程优化等模块;2007全国十佳人力资源专家,2009全国十佳培训师,2013中华讲师网500强讲师。人力资源管理专业硕士。从事企业培训15年以上,从事企业管理咨询10年以上。客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等相关行业。

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