欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

绩效与目标管理培训

本培训系统解析绩效与目标管理的核心逻辑,帮助企业构建战略导向的绩效体系。课程聚焦目标设定、过程追踪、评估反馈全流程,提供可落地的工具与方法。学员将掌握激发团队潜能、驱动业务增长的关键技能,实现组织目标与个人发展的有效统一,提升整体运营效能。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程,内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课,帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能,有效提升组织绩效管理水平。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析与实战演练,系统讲解流程设计、优化方法及BPI项目运作。帮助管理者掌握流程治理机制,构建流程型组织,有效提升运营效率与客户满意度,推动企业持续改进。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握目标设定、过程追踪、绩效面谈与改进提升全流程方法。通过数据驱动与过程管控工具,强化管理者对关键指标的关注与干预能力,推动团队持续突破业绩目标,实现组织效能与个人成长的双向提升!
    开课信息:2026年11月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市 2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    AI技术正重塑企业绩效管理模式,从结果评估转向战略赋能。本课程系统解析智能指标设计、实时预警及数据驱动决策,通过KPI量化建模、GROW辅导等工具,帮助企业构建敏捷绩效体系,提升组织执行力。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市 2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    很多企业在制定经营目标后难以落地执行,关键在于选择科学合理的实施路径,并持之以恒地推进。执行过程中需不断识别短板并进行精准有效的建设,这样才能确保经营目标顺利实现。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    绩效管理系统实战培训从原因分析到理论解说,再到工具传授,帮助企业识别绩效不佳的真因,深入解析提升思路,并提供有效的执行工具——绩效管理系统,助力企业实现高效管理目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划企业目标需明确战略方向,通过战略解码分解为可执行任务。总公司与分子公司绩效目标协同一致,部门经理细化至岗位。绩效管理强化执行,确保目标落地,提升整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    目标管理(MBO法)是通过设定明确目标来提升绩效的管理方法,其核心是SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)。企业推行目标管理需具备明确战略、规范组织和顺畅流程三大基础条件。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张怀
    绩效管理、KPI、BSC等方法已被广泛采用,许多企业聘请咨询机构设计绩效体系,但实施中仍暴露出诸多问题,部分企业效果未达预期。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲 目标管理再认识。1.目标管理概念的曲解:误认为目标管理就是绩效考核、监督工具或由上而下传递压力。2.下属抵触原因:质疑目标设定的合理性及目标达成的不可控性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程大纲 一、绩效指标概述 1、绩效考核和绩效管理的区别 2、绩效管理体系概述 3、绩效管理的目的 4、绩效合同包括目标、指标、评价标准三部分 5、什么是KPI(关键绩效指标)及其作用。该部分内容完整,无需修改。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    很多企业推行目标与绩效管理时遇到困惑:曾尝试绩效管理系统,但员工抱怨或执行不力。优秀企业如何有效推行绩效管理并将其作为管理工具?绩效考核如何真正落地并发挥实效?
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程从目标设置、绩效管理体系建设、流程与指标设计、日常考核体系搭建到结果处理系统构建六大模块,系统讲解如何高效建立完整的绩效管理体系,助力企业提升管理效能。

相关培训师

  • 叶向阳
    叶向阳 擅长领域:企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理...

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验、在华...

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介专业资格:著名领导力及人力资源管理专家...

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    万向集团万向钱潮担任设备管理,香港福群科技集团任助...

  • 林子
    林子 擅长领域:个人技能

    华夏英杰教育信息咨询服务有限公司总经理、培训师,中...

  • 龚行天
    龚行天 擅长领域:团队管理

    实战执行力系统训练专家,管理模式系统讲师,曾被多家...

  • 石建鹏
    石建鹏 擅长领域:市场营销

    中国早期网络营销实践者,实战派网络营销专家,石建鹏...

  • 赵建华
    赵建华 擅长领域:经营管理

    历任山东工业大学公关研究所所长,山东圣地实业公司总...