3E薪资战略与绩效管理

培训对象:　人力资源招聘专员、人事主管、人力资源经理、总监以及业务部门经理　

　 培训

企业内训培训目标

针对国内企业薪酬体系存在问题，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论和全套薪资设计技术，讲师手把手现场笔记本电脑演练，课堂学员满意率极高。结合薪资设计为您介绍绩效考核在人力资源管理中的应用和前瞻实用的绩效评估方法与技巧，运用实际案例并结合实际表格工具，帮助建立可操作性的绩效评估体系，并对具体操作过程中的注意事项进行研讨和交流。理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

3E薪资战略与绩效管理企业内训课程

第一部分薪资管理

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略）

如何设计全年度薪资管理体系与政策

第二部分3E薪资设计

公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧

3E薪酬体系设计的基本思路

市场是如何给一种职业确立薪资水平的

界定工资等高线时所考虑的因素

市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分岗位测评

工作分析软件、问卷实例

核心技能为基石的职位描述

四种衡量岗位价值方法

点值法岗位测评实战（演练）

第四部分模拟案例实践

手把手教您为具体一家公司设计薪资结构

（提供笔记本电脑演练）

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧

年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算

第五部分多种薪资体系分析

Skill-based薪资设计

team-based团队薪资设计

profitsharing,gainsharing薪资特点

延迟性付薪哲学操作

销售薪资专题

中西方薪酬体系的比较

企业文化对薪资的影响

第六部分讨论

3P理论

宽幅结构

引导薪资调查的方法

第七部分绩效管理怎样为企业带来竞争优势

为什么员工的表现不尽如人意

绩效管理怎样为企业，经理和员工个人带来竞争优势

第八部分正在困扰现有绩效考核系统的种种问题---预防性管理

员工离职的两大原因及公司在员工心目中的竞争优势排行

绩效考核是人力资源部一项最棘手的工作—种种问题及预

防性管理措施的制订

第九部分企业员工绩效考核的工作流程

大流程---从无到有

小流程---修改现有的模式

第十部分绩效考核中HR与直线经理的角色分工

直线经理成为人力资源管理专家—角色分工及每一方重点

人力资源部门怎样安排对经理及员工关于绩效考核的培训

绩效考核的三大类型介绍

第十一部分绩效考核的常用方法的比较与选择

排序法

平行比较法

硬性分布法（重点）

尺度评价表法

行为定位等级评价法(BARS)

行为观察量表

关键事件法（重点）

目标管理（重点）

第十二部分结合实际表格讲解绩效考核的建议模式

如何做绩效考评的准备工作

绩效考核模式之一：如何设立SMART目标

如何给予及接受反馈

如何评估员工现有技能

如何根据技能评估设计员工下年度的培训与发展计划

如何能判断出你的绩效考评系统是一个公平的系统

第十三部分绩效考核中常见十大误区及避免方法

像我

晕轮效应

政治压力

宽厚性误差及严厉性误差

相比错误

盲点

近期行为偏见

从众心理

取中趋势/定式

第十四部分评估结果的运用

考评结果的统计和分析

四种考评结果—怎么办？

评估结果的运用

如何对待成绩不佳者？

案例：杰斯为什么不开心？