您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 薪酬管理实务

薪酬管理实务专题

本专题汇聚与薪酬管理实务相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及薪酬管理实务的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 基于老师的实战经验,结合了典型欧美家电/电子企业的多种OEM/ODM作业模式,在实践案例的分享中,帮助企业减少开展OEM/ODM制造过程中的痛苦摸索和尝试。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市
  • 做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
    开课信息:2024年05月11-12日 | 广州市
  • 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具, 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项,全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月11-12日 | 深圳市
  • 指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状,帮助企业管理者发现激励机制的提升点,使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法; 帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,如何避免或减少考核者的评估误差?可实现企业经营目标。
    开课信息:2024年03月29-30日 | 深圳市
  • 培训目标:掌握薪酬分析方法,掌握3PM法则,制定内外部均衡的薪酬策略;掌握岗位评估的方法、工具,基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道;根据人才投资与成本控制的目标,制定以预决算为基础的高效薪酬运作。
    开课信息:2023年12月22-23日 | 深圳市
  • 物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。
    开课信息:2023年11月11-12日 | 北京市
  • 经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
    开课信息:2023年05月17-18日 | 上海市 2023年06月08-09日 | 上海市 2023年07月14-15日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、绩效管理基础 1.中国企业六大管理难题 2.绩效管理假设与员工价值回归 3.绩效管理六步法 4.绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法 1.食草与食肉 2.企业关键业绩指标
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 课程大纲:绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系 一、绩效评估的基本方法 食草与食肉:强迫分
  • 课程内容大纲 案例:一个激励的故事 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗 一 薪酬的概念 案例:公司核心员工流失的成本有多大 二 全面薪酬框
  • 薪酬定位管理2天朱会友
    薪酬定位管理 【课程背景】 企业面临两大难题:一是企业招人难的问题;二是企业人力成本上升的问题。纵观企业的人力成本率来看,有些企业的人力成本率越来越高,但是员工的薪酬水平并不算高,为什么会出现这种
  • 薪酬管理模块() 课程提纲: 一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留
  • 1.绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 2.国内企业绩效管理中存在的典型问题 3.目标绩效管理概念、表现形式及流派 4.绩效管理模式组合 案例分享:某企业绩效管理模式选择 5.目标绩效管理的目的。
  • 第一部分:企业管理现状和问题根源 有明确目标却无法保障实现;有规范流程却无法保障执行; 有严密考核却无法驱动绩效; 团队执行力和凝聚力的缺失 管理者管理手段单一 企业环境和员
  • 课程目标:薪酬管理是企业管理的难点,本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

相关培训资料

  • ※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享 面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
  • 建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。 加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制
  • 知其然,并知其所以然。 高屋建瓴,融会贯通, 以不变应万变。 理念高远清晰,实施简洁有效。 企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保
  • 如何让基础主管掌握科学的管理方法
  • 关于管理,人们有多种理解。 从字面上看,管理可以简单地理解为“管辖”与“处理”; 我认为,管理就是“管人理事”,管人是手段,理事是目的。只要能把人管好,就能把事情处理好。从这个意义上说,管理的实质

相关培训师

  • 袁凯
    袁凯 擅长领域:财税管理

    袁凯,高级企业培训师,企业管理博士,企业

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 王小刚
    王小刚 擅长领域:企业战略

    王小刚先生: 传统文化与企业管理专家。

  • 张庆
    张庆 擅长领域:人力资源

    实战派人力资源培训师——张庆 专业资质

  • 赵学文
    赵学文 擅长领域:企业战略

    赵学文老师,常驻深圳,培训师、管理顾问、

  • 龙云安博士
    龙云安博士 擅长领域:品牌管理

    龙云安 博士 香港国际皇家社会科学

  • 马浩志
    马浩志 擅长领域:个人技能

    马浩志老师的课程非常注重“实战、实用”。

  • 赵学渊
    赵学渊 擅长领域:企业战略

    赵学渊老师,赵学渊学说、全融家学派的创始