您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

战略绩效管理 ——直线经理人战略绩效管理实务培训

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    31631
  • 授课老师:刘洪兵
  • 课程编号:NX31631
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
在线咨询
培训对象

担负企业绩效责任的中高层管理人员

课程简介

【课程目标】

 了解战略与绩效管理的基本关系; 

 掌握指标设置的基本方法与技巧;

 掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧;

 掌握绩效面谈的基本方法与技巧;

 掌握绩效结果综合运用的方法与技巧

 通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力。

【课程提纲】

一、课程导入(15分钟)

  1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起

  2、再听一个古老的故事

   启示:绩效考核不是天使,也不是魔鬼!绩效考核是一种管理工具,效果如何,关键在于使用它的人!绩效考核的根在战略,没有战略,绩效考核就会成为神马、浮云!

   

第一单元  绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”!

一、绩效管理为何疲软乏力?(40分钟)

  1、安然倒闭的深层原因分析

  绩效是“成败”,战略是“是非”。绩效管理除了论“成败”还要问“是非”

  2、绩效管理的四大深层困局

二、战略与绩效管理(60分钟)

  1、到底什么是绩效?

  2、战略绩效管理的三大特征

  3、战略绩效管理的三层组织体系

  4、战略绩效管理的四大难题

第二单元 让绩效管理出“绩效”——战略绩效管理的四大难题及解决之道

三、战略绩效管理的两个基本前提(35分钟)

  1、清晰的战略规划与目标体系

  2、明晰的组织结构和运行机制

四、指标设置难及其解决技巧(170分钟)

  1、绩效指标的三大来源:战略目标分解(BSC)+关键成功要素(KPI)+关键绩效项目

  2、绩效指标设置的四大原则:逐级原则、服从原则、系统原则、沟通原则

  2、战略目标分解与绩效指标设置

  战略目标分解基本流程:战略地图——战略行动计划表——员工绩效计分卡

  战略目标分解基本工具:战略地图及战略地图绘制五步法

  3、年度经营计划与绩效指标设置

   从计划到指标的基本流程:年度计划——关键成功因素——绩效考核指标

  4、关键绩效项目与绩效指标设置

  关键绩效项目的五个层级

  运用WBS工作结构分解,确定关键绩效指标

五、数据收集难及其解决技巧(30分钟)

  1、数据收集的基本原则

  2、数据收集的三种途径

  从上至下的检查、从下至上的报告、上下共享的例会

六、绩效面谈难及其解决技巧(100分钟)

  1、为什么要进行绩效面谈

  2、绩效面谈为什么难?

  3、绩效面谈的两种方法

七、绩效结果运用难及其解决技巧(30分钟)

  1、绩效结果与激励

  2、绩效结果的综合运用技巧

八、战略绩效管理的两个基本保障(40分钟)

  1、组织的预算管理体系

  2、直线经理人绩效能力提升体系

九、沟通与答疑(20分钟)

讲师介绍
刘洪兵

资深管理咨询专家 资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蜂巢模型”创立者

【职称及任职情况】

管理学博士

CMC(国际注册管理咨询师)

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

广东粤电集团特聘管理顾问

四川士达炭素集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

  战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

  《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: