培训对象: 总经理,部门经理,公司骨干等
培训方式: 讲授 - 启发式、互动
企业内训培训目标
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。现代企业人力资源管理更是在企业中充当着战略支持者、价值管理者、人才开发与培养者和变革推动者的重要角色,而现代人力资源管理的核心就是绩效和薪酬管理。通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧,提高您设计、制定和实施企业绩效与薪酬体系的水平和能力,使您真正成为企业人力资源管理的实战专家!
企业内训课程大纲
基于战略的企业绩效与薪酬体系设计企业内训课程
第一篇:战略人力资源管理(观念篇,2小时)
企业人力资源与人力资源管理
企业人力资源管理的角色
战略导向的人力资源管理5P-S体系
战略导向的人力资源管理价值链管理
第二篇:战略绩效体系设计(实战篇,6小时)
绩效管理发展的四个阶段
n传统的绩效考核
n目标管理
nKPI
nBSC
实战:如何设计绩效管理体系
n怎样确定愿景、使命与目标
n怎样通过宣传沟通来达成共识
n怎样设计和确定KRA和CSF
n如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
u短期的和长期的
u团队的和个人的
u成果的(滞后)和驱动的(超前)
n如何进行绩效辅导实施
n如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈
n绩效改进-PDCA
绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
绩效管理咨询实例分析
第三篇:战略薪酬体系设计(实战篇,5小时)
为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑?
薪酬设计体系的基本命题-价值链管理
n哪些是企业的价值因素(价值定义)?
n是谁创造了价值?
n创造了多少价值?
n如何分配价值?
薪酬体系设计-四叶价值评价模型
n市场价值
n岗位价值
n能力价值
n绩效价值
实战:绩效导向的薪酬设计
n薪酬的三大部分
u岗位工资
u绩效奖金
u年终奖金
n岗位工资评价什么,如何发放?
n绩效奖金评价什么,如何发放?
n年终奖金评价什么,如何发放?
n如何发挥三者的整体效应?
n你了解年薪制吗?
n薪酬咨询实例分析
第四篇:总结与提问(总结篇,30分钟)
您是怎样理解现代企业人力资源管理的?
您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的?
您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗?
您还有什么问题需要解答的?