供应链绩效考核

培训对象:　企业中所有参与绩效管理的高层、中层干部　

　 培训方式:　讲授 - 启

企业内训培训目标

现在流行的KPI，平衡积分卡等绩效考核方法，都有一个问题，谁来做考核，如何把考核成绩转化成钱，现在一般主要都是由主管为职工做绩效考核，但实际上职工的绩效考核的总和就是主管的绩效，这样主管为了自己的利益也不可能完全真实地反映职工业绩。并且考核本身的工作量很大。能不能在工作流程中直接反映工作结果的同时反映员工绩效？

企业内训课程大纲

供应链绩效考核企业内训课程

作中供求关系

不仅要从职能上定义部门，要从供应链上定义供求关系，从工作流中定义不同部门员工的供求关系。这样才有可能作到在工作结果中直接反映职工绩效。

工作流中供求关系

在一个工作流中，也许需要各个部门不同人员的合作，如何评价每个岗位对此项目中的责任与贡献

员工绩效考核

计算每一个环节的贡献即绩效果