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绩效管理实务操作

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5356
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

对绝大多数企业管理者来说,绩效管理早已不是什么新鲜概念,但是否又都真正了解绩效管理的科学方法,并真正能使之成为一种提高企业生产力的管理体系呢?事实上,许多企业的绩效管理由于种种原因,成了流于形式的教条,甚至把绩效管理与绩效评估混为一谈。绩效考核核心在于激励和职业发展,作为企业管理人员在考核员工绩效表现、规划和执行企业下一步发展目标的同时,更重要的任务是各级经理“如何能善用绩效管理来激励和创造人力资源价值的最大化增值”。

企业内训课程大纲

绩效管理实务操作企业内训课程

·什么是真正绩效管理,绩效管理应当为企业贡献什么?

·掌握主流绩效管理体系-目标考核法,平衡记分法,尺度评价表法GRS,BARS、BOS、KPI指标设计手法、360反馈;

·加强绩效辅导实操,激励机制设计;

·全面掌握最新的绩效考核管理的策略和各项管理方法、技巧与工具;

·如何正确地设定绩效管理目标,使之与企业发展战略保持一致?

·科学的绩效管理应该遵循什么样的流程?

·如何在组织中有效实施绩效管理体系?

·HR管理在绩效管理中如何扮演更加积极的角色?

·绩效管理存在哪些误区,应如何避开这些误区?

·人力资源管理如何为企业成长提供助力?如何提升您对企业的价值?

讲师介绍

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