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持续改善 Kaizen

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5004
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE

课程简介

企业内训培训目标

通过本课程的学习,让参加学员能够学到:何时需要改善(Kaizen),如何应用改(Kaizen);改善的起点及准备事项(用案例讲述)--价值流图质量方面的改善(Kaizen)应用b)生产方面的改善(Kaizen)应用如何跟踪改善效果,循环改善

企业内训课程大纲

持续改善(Kaizen)企业内训课程

1、什么是精益生产(精益起源与TPS介绍)

2、为什么要实现精益生产(基本原则),企业经营策略(库存资金占用、库存周转数、准时交货率)

3、价值与浪费,识别客户增值与非增值(CVA&NVA)

4、价值流导入及应用范围

5、拉动系统介绍(精益生产系统的基本方式)

6、拉动式生产的支持系统(降低设置时间、TPM、Poka-Yoke、目视控制及5S)

7、精益生产与客户增值

8、价值流与价值流图介绍9、价值流图-精益的起点

10、现状价值流(材料流、信息流)、价值流图的绘制方法及步骤、改善机会分析

11、未来状态价值流及改善计划

12、价值流案例(课堂练习)

13、Kaizen概念及应用方法

14、基础的Kaizen活动

15、5S及目视控制、标准化作业、生产线平衡及流动制造

讲师介绍

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