培训对象: 企业的中高层管理人员;企业的生产管理部门人员。(制造、生管、品管、仓储、设备等部门)
企业内训培训目标
1.了解NPS的核心思想与理论;2.了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异;3.提升对流线化生产的认识;4.了解安定化生产的五个方面以及所使用的手段;5.了解平稳化生产的技巧和其最高境界--混流生产;6.超市化生产的理念与操作。
企业内训课程大纲
生产能力与效率分析企业内训课程
1.NPS新生产技术的概念图解:
NPS新生产技术的导论。
2.对浪费的认识:
钱在哪里?
真的不浪费吗?
七种浪费。等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、过早。
详细解释七种浪费对生产能力和效率方面的制约。
3.对效率的认识:
假效率与真效率;
个别效率与整体效率;
稼动率与可动率。
4.提高生产能力的技法:
流线化生产-流线化生产方式-流线化生产与批量生产的差别-设备设计考虑原则;
5.安定化生产-人员的安定-设备的安定-品质的安定原物料的安定-管理的安定-平稳化生产。
6.平稳化生产:
平稳化的技巧。
混流化生产是平稳化的最高境界。
超市化生产:
“后拉式”生产法
结论:NPS使传统意义上的现场管理得以彻底改善。
实践:在论述中引进大量中外公司的改善示例,加以诠释和讨论。