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生产能力与效率分析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4882
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业的中高层管理人员;企业的生产管理部门人员。(制造、生管、品管、仓储、设备等部门)

课程简介

企业内训培训目标

1.了解NPS的核心思想与理论;2.了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异;3.提升对流线化生产的认识;4.了解安定化生产的五个方面以及所使用的手段;5.了解平稳化生产的技巧和其最高境界--混流生产;6.超市化生产的理念与操作。

企业内训课程大纲

生产能力与效率分析企业内训课程

1.NPS新生产技术的概念图解:

NPS新生产技术的导论。

2.对浪费的认识:

钱在哪里?

真的不浪费吗?

七种浪费。等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、过早。

详细解释七种浪费对生产能力和效率方面的制约。

3.对效率的认识:

假效率与真效率;

个别效率与整体效率;

稼动率与可动率。

4.提高生产能力的技法:

流线化生产-流线化生产方式-流线化生产与批量生产的差别-设备设计考虑原则;

5.安定化生产-人员的安定-设备的安定-品质的安定原物料的安定-管理的安定-平稳化生产。

6.平稳化生产:

平稳化的技巧。

混流化生产是平稳化的最高境界。

超市化生产:

“后拉式”生产法

结论:NPS使传统意义上的现场管理得以彻底改善。

实践:在论述中引进大量中外公司的改善示例,加以诠释和讨论。

讲师介绍

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