培训对象: 企业中、高层管理者,企业质量管理人员,企业生产管理人员
培训方式:
企业内训培训目标
说明职业质量标准对组织有何益处,说明在工作中如何贯彻执行质量标准,阐述在实现质量过程中所存在的潜在问题
企业内训课程大纲
质量意识与个人质量标准企业内训课程
一、质量意识
1.质量意识小测验
2.当火警响起时
3.“不差“的陷阱
4.质量具有的和不具有的特征
5.为什么要关注质量
6.推行质量工程的20个理由
7.质量的挑战
二、个人质量标准
1.关注你的个人质量标准
2.准备建立个人质量标准
3.我的个人质量标准
4.这是个人质量吗?由你来判断!
5.Q-MATCH
6.Q-MATCH测验
7.质量和期望
8.质量的P-A-S选项
9.个人标准衡量表
10.什么使我们妥协?
三、质量中的三个C
1.承诺
2.能力
3.交流
四、你们组织的目标
1.你在公司使命中的位置
2.建立质量标准
五、PS:完美标准
1.PS(完美标准)
2.把PS引入工作中:“JUSTDOIT!”
3.衡量质量表现的七步计划
4.行为导向的质量计划
六、质量中的“怎样”的问题
1.怎样定义和解决质量问题
2.怎样确保顾客满意
3.怎样评价结果
4.怎样回报高质量的表现
5.怎样建立高质量群体
6.怎样提供质量训练
7.怎样评估质量的成本
8.怎样建立你的质量计划
9.怎样支持你的质量计划
10.怎样进行高质量的工作
七、谈谈预防
1.预防的原理
2.怎样防止出现错误
3.事前预联与事后纠正的对比