培训对象: IE工程师、生产管理人员等
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教
企业内训培训目标
管理的思維模式、管理的思維模式、改善的基本心法、改善的手法、改善的管理、
企业内训课程大纲
現場如何活用IE改善技巧企业内训课程
一、管理的思維模式
(一)IPO管理
(二)因果關係與品質保證
(三)源流管理與過程管理
二、現場管理
(一)管理之對象:經營資源、過程、結果
(二)管理之目標:Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
(三)現場管理績效矩陣
三、改善的基本心法
(一)價值(Value)觀念
(二)開源與節流(消除浪費/無駄)
(三)5W2H
(四)ECRS
(五)同步工程
(六)問題意識
四、改善的手法
(一)流程分析與改善
(二)作業分析與改善
(三)動作分析與改善
(四)動作經濟原則應用
(五)工廠佈置要領
(六)工位佈局設計要領
(七)VA/VE技術
五、改善的管理
(一)工作機制與控制機制的設計
(二)績效指標體系之建立
(三)QCStory與QIT
(四)PDCA與SDCA管理循環
(五)目視管理