培训对象: 企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者
培训方式: 专题讲解、
课程大纲(具体培训内容将由培训师在培训过程中展开)
1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
第一单元:管理基础篇——管理者的角色认知与定位
*破冰游戏:经理封顶现象
*三色理论的启示—管理者的角色认知与定位
*管理游戏与心得分析:怎样理解管理
*专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析
*优秀的管理者应具备的素质和能力
*管理游戏与心得分析:员工为什么会做不好
*案例分析与讨论:如何开展管理工作—管理循环
第二单元:管理基础篇——有效提升自身领导力(威信)
*小组讨论:什么是领导和领导力
*管理者个人领导力建设的重点
*管理风格测试与分析:您是哪一类的领导
*弹性管理与选择适当的领导风格
*案例分析与讨论:如何作一名教练式的经理
*录像观摩与心得分析:有效的员工辅导与指导
*案例分析与讨论:“水滴石穿”还是“水涨船高”
第三单元:管理提升篇——打造高绩效的工作团队
*团队游戏与心得分析:什么是团队和团队精神
*专业测试与分析:诊断你的团队
*案例分析与讨论:高绩效团队的构成要素
*案例分析与讨论:高效团队发展的阶段与特点
*团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
*专业测试与分析:如何发挥团队角色的作用
*案例分析与讨论:如何激励你的团队成员