有志提高个人技能或企业管理人士
【课程目标】
建立由粗放管理向精细管理的生产现场;
熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;
建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
[课程大纲]
第一部分、现场管理人员的角色认知与定位
新时期下管理面临的挑战和机遇
现场管理的地位和使命
现场管理在执行中的角色和作用
现场管理执行能力的主要构成
现场管理的权力和管理原则
现场干部应革除的缺点
角色认知?对自己和环境的分析
如何对自己角色的权利和义务的准确把握
案例分析:
第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
什么是成本及成本管理的主要内容
成本观念的更新和现代成本控制
改进质量和改进生产力
降低库存和缩短生产线
减少机器停机时间和减少空间
消除浪费和降低生产交期
直接材料成本之降低
节省直接人工成本
吸收销管费用及间接用人费用
改善设备配置降低成本
工厂成本管理与控制的关键点
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
为什么说现场改善是成本降低的基础
控制成本能够为企业生产经营带来什么
案+例+分+析:
第三部分、发+现+问+题+和解+决问+题+的方+法与流+程
如何面对问题
什么是问题,什么不是问题?
问+题+原+因+的+冰+山+理+论
头脑风暴法应用
现场干部应有的问题意识
特=性=要=因=图=的=使=用=技=巧
解决问题的主要步骤
PDCA问题解决流程
什么是重点管理
什么是5WIH?什么是5Why?
简单问题的处理技巧
解决问题的三个阶段
异常问题与解决问题的思考点
挖掘问题的类型和问题的再认识
问题的分析方法及解决问题方法
问题改善的思考步骤
问题解决的流程与发掘问题的手法
案例分析:
第四部分、现场管理与成本控制利器二:5S管理
5S定义、特色及实施原理
整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
素养的含义和推行步骤与技巧
如何推行5S并将5S落到实处
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点难点及解决之道
5S的核心精神与看板管理
案例分析:
第五部分、目视管理与浪费的发掘(一)
目视管理的定义与要点
浪费定义及类型
如何发掘浪费所在
丰田式浪费发现法
工厂中常见的浪费
目视管理在消除浪费中的作用
目视管理的方法和工具
第六部分、目视管理与浪费的发掘(二)
目视管理的物品、作业管理、安全管理
如何识别现场中的浪费
怎样让问题看得出来?目视管理的执行
日产生产方式中对浪费的理解
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例分析:
第七部分、如何通过消除浪费降低成本
(一)、如何消除时间上的浪费
时间管理对企业的价值
时间管理对成本的影响
时间管理不好的原因
时间管理的核心与原则
有效时间管理的方法
如何处理高价值活动
如何处理低价值的活动
猴子管理法
案例分析:
(二)、如何削除人员浪费
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
消除过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权
扩大管理幅度
人事费用之分析与控制
案例分析:
(三)、如何消除管理中的浪费
亏损产品带来的损失
怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
别乱扔垃圾?废品管理
怎样降低上下级之间决策的成本
管理中其他浪费的消除方法
案例分析:
(四)、如何消除物料搬运中的浪费
物料搬运中有那些浪费
要注意搬运的原则
提高搬运的效率可以削减成本
采用准时生产制可以提高搬运效率
第八部分:现场管理与成本控制的方法和技巧
质量管理的误区
降低不良率的对策
降低不良率应有的意识
什么是质量成本
质量成本控制程序
如何降低质量成本
什么是零缺陷
零缺陷与质量成本
现场管理如何推行零缺陷
什么是防错法(愚巧法)
如何应用防错法
库存是管理中最容易忽略的一座冰山
怎样通过库存管理去降低成本
原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
怎样合理确定经济订购量和备用量
新产品开发的成本分析与控制
制造过程中的成本分析与控制
其他多样化的成本控制方法
做好现场成本控制的关键十点