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企业不同周期的不同管理模式

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2159
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程时间

1天(09:00-16:30)

课程对象企业高层,决策层,管理层。

课程描述许多企业,经营己进入了另一个阶段,管理者却未意识到现实,依然惯性的用以前的管理模式来应付新局面。

许多企业,内部不同板块其实处于不同的经营阶段,管理者却用“一刀切”的单一管理模式面对问题。

您的企业,出现过以上现象吗?或者,您正面临上述状况?这门课程,将为您剖析不同企业阶段与不同管理模式之间的对照图谱。

课程收益1.把握你企业所处的发展阶段;

2.从宏观角度解决企业管理模式错位问题;

3.从大量的实务案例中吸取其他企业的管理换位。

课程大纲1.企业的四个经营阶段特征剖析

--巩固期

--成长期

--精益期

--变革期

2.四个不同阶段的相应管理模式

3.如何分析您企业中不同“板块”的经营阶段?

4.如何根据不同“板块”设置混合型的管理模式?

5.混合型的管理模式可能达到绩效考核的统一吗?

6.组织设置与管理模式的合拍。

7.企业阶段、管理模式、人员绩效的分析框架与工具介绍。

讲师介绍

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