战略、流程、组织、绩效四合拍

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业的总经理、副总经理、事业部总经理、总监、大客户经理、部门经理。

课程描述在这个竞争激烈的社会，怎样把企业的各项资源进行有效的整合，这是一个非常复杂的问题，也是非常棘手的问题。一个企业各个方面如果不能够均衡的发展，就不会做强、做大。所以打好战略、流程、组织、绩效四合拍，让企业踏着节奏，迈向成功的未来！

课程收益＊了解战略、流程、组织、绩效的对于企业来说孕育的真正含义；

＊怎样利用企业的四合拍进行有效的管理？

课程大纲一、企业经营管理的框架

二、企业成功的两条拉链、三个扣子

三、华点通的四合拍法：以流程上扣战略，下扣组织设置，绩效体系

1、战略

(1)战略是什么？战略不是什么？战略为什么重要？

(2)战略分析工具

2、流程

(1)企业流程分析

(2)用流程的观点看管理

3、组织权力

(1)组织设置与权力分布

(2)权力四层次

(3)授权组织

4、绩效体系

(1)管人的工具

(2)发展人的工具

(3)战略沟通的工具