部属面谈及激励要领

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的提高管理者与部属面谈技巧，掌握激励方法。

培训对象高中基层管理人员。

课程大纲一.常见之员工问题探讨

1.常见之员工问题发生原因分析

2.面谈人员的角色扮演与功能

3.了解你部属的心理

二.如何进行有效的面谈

1.人格特质与面谈对应方式

2.面谈前的准备工作

3.能拉近距离的同理心方法

4.掌握沟通技巧

5.积极的倾听

6.现场观查与对应方式

三.员工激励方法运用

1.让员工士气高昂的相处技巧

2.激励方式的操作

3.面谈人员应遵守的原则

4.激励员工85招