生产交期管理与排程技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

如果您在生产中遇到过交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。

课程宗旨

对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。

交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决问题。

而生产排程与进度管制，作为交期管理的最基本而重要的工作，则将在全面分析了影响交期的因素后，着重进行讲解。它包括了与「订单管理」密切关联的「主排程」MPS，也包括了深入制程生产线的「细排程」DPS，当然也必须针对进度计划进行实绩管制，以免延误交期，或者现场制程衔接松散，造成生产力低落、成本陡增。这中间有很多技巧与管理流程，也需要科学管理基础的运用。

以上两个主题安排一起，从面到点，由点深入，将呈现给学员“交期”问题解决的全面方案。课程由资深的顾问师主讲，以他丰富的经验为中心，辅以本身是ERP计算机化资深专家的优势，使得授课内容极为实用，学员可以现学现用，最有帮助。

课程大纲

第一天：如何改善与防治进度交期延误的困扰

1.进度交期延误对工厂经营的影响

2.进度交期延误的五大关键肇因分析

3.从生产排程模式与技巧进行防治

4.从物料角度出发的防治与改善技巧

5.从制程质量角度出发的防治改善技巧

6.从制程现场管理体质出发的改善技巧

7.从生产技术角度出发的改善技巧

8.MRPII计算机化系统的辅助

9.综合讨论

第二天：生产排程与进度管理

1.排程进度管理对产销经营的影响

2.主排程生产计划的架构与技巧

MPS模块的架构内涵与管理流程实例解析MPS运用技巧

多阶式同期化MPS运用技巧

3.复核主排程MPS使更为可行

RCCP粗略产能复核技巧需料入手可能度的复核技巧

日排程「推存法」的理念

4.细排程生产计划的架构与技巧

细排程DPS的涵盖范围与管理流程甘特图方式的细排程运用技巧

工番法的理念与运用技巧

运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

有限产能排程法的运用

5.现场进度管理的架构与技巧

SFC架构与管理流程内涵制令工单的运用要点

进度管制的要领POP进度提示的应用方式

进度异状分析与解决方向

6.综合讨论

参加对象

厂长级主管与幕僚、生管与物料计划人员、IE与生产技术人员