有志提高个人技能或企业管理人士
背景
MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式,使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式,进入了精确管理和改善的新阶段。在中国,越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去,遗憾的是成功者少,失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标,或者是幻想,而不是一种有效的品质保证计划。而调查显示,绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划,无法正确运用6sigma工具及技术。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理(TQM)、及时存货制度(JIT)、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题与症结。
课程配方
1.由国际顶级专家、6西格玛大黑带DanielKiehl与世界流程和项目管理领域超级权威RobertL.Singer以及通用电器中国最权威的6SIGMA及精益管理专家EricHu联合开发。
2.第一次将精益管理的实施过程整合入6sigma管理中,为解决6sigma的实施问题提供了高效的解决方法。
3.集成20多年数十个项目实际运作的丰富成果,为学员提供即刻运用,效益立显的实施工具和操作方法。
4.服务世界500强客户所取得的惊人效益与骄人业绩证明了本课程物超所值。
5.中文讲师EricHu被公认为GE及IBM在中国最有影响力及权威性的6Sigma专家与培训师。
6.本课程为案例版,将以案例分析与实例模拟的方式,分析GE等企业在6sigma及精益管理方面的成败。
课后收益
掌握六西格玛和精益管理这两大工具的核心理念与技术。
学会将两大工具整合使用
通过案例分析,模拟精益六西格玛的导入。
学会用精益6SIGMA及相关工具诊断自身组织的生产率问题
学会用精益6SIGMA解决传统6SIGMA运用中的问题
工作中存在的实际问题可得到专家的现场指导与帮助
课程大纲
模块一时代的挑战:站在建设企业核心竞争力的角度看精益六西格玛
模块二精益管理--管理哲学与战略思想--核心技术
模块三六西格玛--管理哲学和战略思想--核心方法
模块四管理绩效的飞跃:精益和六西格玛的结合
模块五精益六西格玛方法论
模块六精益六西格玛的工具介绍
模块七实施精益六西格玛的要素,成功案例和失败教训
模块八有效导入精益六西格玛的进程:战略规划,资源配置,团队培养和项目管理
模块九推动精益六西格玛的变革管理
模块十现场咨询讨论
参加对象
CEO、企业高层管理者、营运经理、生产经理、物流经理、质控经理、客户服务经理以及其他可运用6SIGMA领域的主管人员