薪酬设计与绩效考核

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述变革的本质是改变人！企业在竞争中制胜的重大差异来自组织中人所具有的特色能力！市场竞争的加剧与人才流动的加速使企业在人才培养与管理过程中面临着前所未有的挑战。数据统计证明，80%的企业因缺乏有效激励与考核使得核心人员四散而去，导致企业面临持续发展障碍。

ABB公司名誉主席巴尼维克说过：“成功是5%的战略加95%的执行”。缺乏稳定且绩效优秀的团队将使整个企业的发展面临困境。管理人才是要公平还是要合理？激励还是控制？目标考核还是过程监督？咨询专家将在模拟案例中和你探讨激励与考核工具的使用技巧，在讲解过程中来调整企业管理思想，使企业人才管理变得游刃有余。

企业中、高级管理人员的考核与激励，企业高绩效团队建设的动力！一把企业兴衰的双刃剑！

参加对象

总经理、总监及人力资源部经理及其它行政人事管理人员

课程大纲一.绩效管理模块

1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？

2.解决绩效管理的5点基本认识

3.绩效管理的解决的不是技术问题？

4.传统绩效考核存在的问题

5.实施绩效管理的条件

6.为什么要进行绩效考核面谈

7.如何进行绩效考核面谈

8.如何进行有效的工作指导与沟通

9.如何制定绩效改进计划

10.绩效改进中容易出现的问题和解决方案

11.绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节

12.绩效管理的目的

13.建立绩效考核的内容与工作期望

14.如何确立绩效考核的标准

15.人员考核的素质模型

16.建立绩效管理体系与绩效考核方法

二.薪酬管理模块

1.如何解决薪酬问题

2.员工流失的原因不是因为利益——为什么？

3.中高层薪酬设计与激励问题

4.如何进行激励性薪酬设计

5.薪酬设计及其应用