精益生产管理专题研讨

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述欢迎您与您的团队参加：“精益生产管理”专题研讨会，本研讨会主要介绍了在企业强大生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理（TQM）、及时存货制度（JIT）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、删除一切非增值活动、持续高水准的品质、提高企业竞争力的生产制造策略,保持企业持续改进的活力。精益思想的精髓将引伸、延展到企业经营活动的全过程，并追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

参加对象

企业总经理、副总经理及中高层生产经理人和核心主管人员；

课程大纲一、精益生产系统

1.现代生产组织系统的演变

2.企业为什么要"精益化”

3.精益生产系统的五大特征

4.最佳精益实践

二、精益生产之基础

1.消除7种浪费

2.5S管理--工作场所安全、有序、干净

3.直观管理--让所有员工对公司一目了然

4.多功能的自我领导团队、教育与改善

5.问题解决工具

三、精益生产系统的实施

1.精益生产实施的前奏--价值流图析

2.生产活动及企业资源是否合理充分利用

3.价值流图析产生"看得见"物流管理

4.(第一天)案例分析、模拟演练

四、物料运动及拉动

1.准时物流系统

2.持续流和超市拉动系统，IPK和PRK

3.过程中看板，消耗填充看板

4.看板累计、混流模式和平衡生产

五、精益供应链管理

1.物流策略与渠道选择

2.精益供应链开发的重点

3.供应链管理下的材料管理

六、精益生产的实施战略与绩效度量

1.精益生产实施策略与时间框架

2.制造系统差距评估跟踪指标

3.准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ

4.精益企业的标志-世界级度量

5.(第二天)案例分析、模拟演练