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人力资源管理一体化与人力资源管理革命

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PPT文档简介

一、 问题提出

z 从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理,无论对管理学界还是企

业界都算得上一次不小的变革。但变革仍停留在职能层面,主要集中于职

能内容、组织、地位等的调整,而非彻底的根本的“革命”。

z 人力资源管理的理念和知识,在传播过程中非常容易被理解和接受。但在

管理实践中,企业家或经营者们发现,人力资源管理的弹性实在太大,无

处不在,无所存在,对人力资源部门的期望也是“高不成,低不就”。人

力资源部门及其专业人员,面对高层、中层和员工的夹击,更是难以应对

自如,处境非常尴尬。

z 究其原因,关键在于深层次分析,人力资源管理本质上和形式上正趋于

“一体化”,即与其他管理主体或要素逐渐融合。这种一体化趋势可能预

示着一场革命的来临,因此,有必要从理论上作深刻分析。

二、 人力资源管理一体化

1. 管理意义上的一体化

z 传统的“管理”功能包括计划、组织、协调、人事(领导)、控制,人

力资源管理脱胎于“人事”,自然而然也就承继了管理的功能基因。

z 传统意义上,管理是管理者的责任,因此人力资源管理是管理者的责

任,并非什么新的理念,仅仅是个大家懒得推论的简单结论。

z 假设管理者承担起人力资源管理责任,胜任人力资源管理者角色,人力

资源管理就深入、渗入到一个组织的所有职能和业务领域。

z 从这个角度看,人力资源管理透过管理者,最终与组织的所有职能和业

务管理“一体化”了。

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