您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 如何控制项目采购成本

如何控制项目采购成本专题

专题信息汇聚与如何控制项目采购成本的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及如何控制项目采购成本的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购价格分析与成本控制_开启成本管控全覆盖￥48002天
故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：
开课信息：2021年07月23-24日 | 深圳市
采购成本控制与供应商谈判技巧￥42002天
通过对本课程的学习，受训者能够获得采购领域实务操作的真知灼见和实用技能，以减少企业所购商品和服务的采购成本，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量。
开课信息：2021年06月25-26日 | 青岛市
工厂成本控制和价值分析￥48802天
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法
开课信息：2021年05月11-12日 | 上海市
房地产全面预算管理与全面成本控制￥49802天
系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
开课信息：2021年08月10-11日 | 上海市 2021年09月02-03日 | 上海市 2021年10月11-12日 | 上海市
工厂成本控制及绩效提升￥42002天
课程目标：1. 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 2. 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 3. 间接生产费用（制造费用）分析及控
开课信息：2021年05月28-29日 | 深圳市 2021年09月25-26日 | 广州市
采购成本分析与谈判策略￥42002天
本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练，让学员深刻理解，迅速掌握，工作中难点、痛点问题立竿见影的解决!
开课信息：2021年07月23-24日 | 济南市 2021年09月24-25日 | 青岛市

相关内训课程

时长主讲老师

如何通过信息化提升企业内部成本控制2天武花勇
1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值2天
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
研发项目成本管理与成本控制2天
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容
大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判2天杨云
【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
采购价格分析与成本控制2天吴诚
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
采购成本控制与谈判技巧2天吴诚
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
如何高效开展企业内部项目管理1天陈小敏
本课程结合企业的实际案例，以一个由立项到结项的开展思路，讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项，以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
项目采购与招投标管理2天刘小明
招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧，招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方，资格审查及投标保证金具体操作有关问题，评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定

相关培训资料

全面降低采购成本与库存控制高级研修班
上传者：iqcqwww 文档大小：381.09 KB

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
全面降低采购成本与库存控制
上传者：zhouhui7312 文档大小：398.20 KB

1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发
如何控制裁员成本ppt
上传者：lcyken 文档大小：1.46 M

如何做好商业秘密保护如何做好裁员成本的控制离职员工的管理1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容2、何谓商业秘密？3、技术信息与经营信息的定义；4、什么是届定商业秘密的四特征？5、商业秘密条款的主要内容？
全面降低采购成本与库存控制ppt
上传者：lcyken 文档大小：381.25 KB

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
采购成本与库存控制ppt
上传者：lcyken 文档大小：391.18 KB

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
项目实施过程的管理和控制
上传者：iqcqwww 文档大小：239.26 KB

讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
项目成本管理
上传者：iqcqwww 文档大小：23.45 KB

成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制资源的优先级考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
如何搞好企业的内部控制
上传者：iqcqwww 文档大小：120.27 KB

一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化会计信息经济后果性更为突出由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与
内部控制制度完善项目计划
上传者：iqcqwww 文档大小：113.67 KB

项目的主要目标项目的主要内容项目进行的主要方法项目时间规划项目必要培训项目启动培训内部控制制度理论培训项目目标通过了解万方当前内部控制体系，完善万方内部控制制度
采购管理与库存控制
上传者：iqcqwww 文档大小：743.97 KB

所有采购，都是从资源市场获取资源的过程；采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程；采购，是一种经济活动。有形的物品原材料（直接材料、间接材料）设

相关培训师

武花勇擅长领域：财税管理
武老师（上海）毕业院校：中国科学技术
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
吴诚擅长领域：仓储物流
吴诚（Woden Wu）北京大学汇丰
李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
易勇擅长领域：品牌管理
著名企业内训师：易勇专注课程：企业管
何东征擅长领域：经营管理
何东征，浙江大学EMBA，高级经济师，国

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号