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生产管理培训计划专题

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热门公开课

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  • 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年05月28-29日 | 苏州市
  • 本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年06月17-18日 | 深圳市 2025年07月12-13日 | 深圳市 2025年07月21-22日 | 广州市
  • 本课程旨在深入解析精益生产的核心理念,结合丰田生产系统的实践经验,以及工业工程的系统方法,能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费,优化流程,实现资源的高效利用。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 广州市
  • 掌握现代管理方法及实战技巧,掌握生产主管应具备的管理能力与技巧,有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故,掌握必备的管理技能,帮助生产主管提升领导能力。
    开课信息:2025年05月19-20日 | 苏州市
  • 一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具,掌握现场质量管理的基本知识和技能,打造不良品为零的生产现场。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系,是企业提升产能和效率,降低成本,走向优秀的生产管理模式。
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
  • 本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程。
  • 本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛!
  • 通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求。
  • 本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
  • 课程目的:学员通过此次课程可以:提高安全防范意识,熟悉安全事故的产生机理,掌握危险源的辨识、风险评价及控制,熟悉消防安全管理及应急流程 ,了解常见安全标志。
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。

相关培训资料

  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件
  • 制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有
  • 生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域
  • 丰田的物流计划测定系统(T-LMS) 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 厂外物流方面、TLMS的适用范围
  • 营销人员绩效管理培训 什么是绩效? 什么是绩效管理? 什么是营销人员的绩效管理? 如何做好营销人员的绩效管理?
  • 双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识,并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法,包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
  • 现场管理的要素 人: Manpower ---选人,用人,育人,留人 机: Machine-------机器设备,工装夹具 料: Material-------材料成本是产品成本主要成本 法
  • 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
  • 一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 (一)布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并

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    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

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    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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    金融学硕士,注册会计师,注册税务师,高级

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