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生产成本管理与控制培训

专业生产成本管理与控制培训课程,帮助企业优化生产流程、降低运营成本、提升利润空间。学习先进成本控制方法,掌握实用工具与技巧,适用于制造业、供应链管理等行业管理者。立即报名,提升企业竞争力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。实现企业创效能力不断增强。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年10月15-16日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    企业成本的认识与展望1、制造业面临的压力2、什么是成本及成本管理的主要内容3、工厂成本管理与控制的重要性4、成本观念的更新和现代成本控制5
    开课信息:2024年11月08-09日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程不仅涵盖供应链管理的核心理论,更注重实战演练,手把手教授关键技能。强调以量化数据为标准,精准把控工作重点。课程内容高度契合供应链管理层的必备知识体系,确保学员学以致用。
    开课信息:2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    通过本课程学习掌握精益成本管理思想精髓,系统运用精益工具方法,实现采购、研发、生产、质量、物流和服务成本最小化,全面提升企业成本管控水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    现代企业的项目成本浪费问题严重影响利润和竞争力。本次课程从产品全生命周期出发,系统讲解项目成本管理。作为项目管理者,掌握成本管理知识是必备技能,也是提升管理效能的关键基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    生产成本指生产过程中消耗的资源总和,包括直接材料、人工及制造费用。成本意识是员工对成本控制的自觉认知,需通过培训强化。生产绩效管理是通过指标评估生产效率,与考核不同在于侧重过程改进而非结果评价,关键业绩指标系统能精准量化绩效目标。
  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    如何制订生产计划和物料部门目标,提高出货质量与计划达成率,有效控制生产物料,降低库存并优化管理,同时提升计划和物控人员执行力,是企业亟待解决的关键问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    制定和规划物料计划需明确目标与流程,综合考虑需求预测、库存控制、损耗计算及供应商分类管理。核对物料规格型号与数量,优化ABC分类,确保供应高效稳定,同时建立应急机制应对突发情况。
  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    课程目的:1.掌握注塑成形参数调整技巧及不稳定原因分析;2.学会设定最稳定生产条件以减少调机次数;3.应用四角窗口技术寻找最佳成形参数;4.通过工艺优化策略提升生产效率和产品良率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程从企业计划体系入手,结合生产计划组织系统,详细解析物料需求计划(MRP)的输入输出逻辑,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握核心方法,实现高效生产计划与物料控制目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    通过精细化成本管理重塑采购价值,优化供应链效率,在保证质量的同时实现降本增效。以数据驱动决策,建立动态成本模型,推动采购从执行部门向价值创造中心转型,为企业竞争力提升提供核心支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:彭志升
    经营企业如履薄冰,稍有不慎将满盘皆输。管理者需设好防火墙,警惕导火索穿透引发爆炸性风险。唯有强化危机意识,建立多重防御机制,方能在动荡环境中确保企业稳健前行。

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