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提升销售团队专题

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  • 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 ,采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式。
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  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
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时长 主讲老师
  • 销售团队是一个特殊的团队,对管理者综合能力的要求非常高,多角度提升管理者的领导能力。销售管理者有效沟通,有效激励下属,以及培育下属的能力。
  • 团队配合意识差,协作能力不强,凝聚力欠缺,不能发挥团队作战优势,执行力不佳? 销售观念错误,销售技能落后,不能很好的达成制定的目标?
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  • 第一章:销售人员潜能激发 (组建团队、模拟演练、录像观看、 案例分析、游戏互动) 1、赢在心态,激发无限能量 、疯狂的激情 、正确的信念 (三) 、别对自己说不可能
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