第一篇 管大势-时来天地皆同力 一、现状与困局 二、代理商的机会与趋势 第二篇 管投资-放长线钓大鱼 一、经销商投资经营的三种心态 二、中国特色的品牌金字塔 第三篇 管理念-只
第一篇 管大势-时来天地皆同力 一、现状与困局 二、代理商的机会与趋势 第二篇 管投资-放长线钓大鱼 一、经销商投资经营的三种心态 二、中国特色的品牌金字塔 第三篇 管理念-只争朝夕 一、战略定力的核心价值 二、知行合一的落地路径
困局篇：现状与困局、代理商转型趋势。破局篇：代理商做不大的原因、管理转型、360度整合店面提升系统、设计资源研拓模式。厂商合作新路径探索：数字化赋能与生态协同，构建长效共赢机制。
第一日：商品企划的工作流程构建主讲岛田。内容包括成功买手的必备要素、商品销售相关活动的基准、商品管理与卖场展示的分类；趋势及市场掌控能力、时尚业界特征、消费者需求分析、流行趋势预测方法、竞品调研与数据收集。
盛斌子老师是家居建材营销策划专家，曾任海信科龙分公司总经理，专注家居建材经销商管理。其核心方法论包括设计新型盈利模式、打造样板店、构建多品类专卖店员工合作关系及裂变式合作模式，助力经销商转型升级。
企业现场管理优化需系统推进6S与目视化，本课程从整理、整顿到素养、安全全面解析实施要点。通过红牌作战、定点摄影等实操工具，帮助企业建立标准化现场，提升空间利用率与工作效率，夯实精益管理基础。
建筑工程领域质量管控需从理念到体系全面升级，本课程系统解析零缺陷管理十大理念与六步法。通过领导先行、六变进入等核心策略，帮助企业构建预防型质量文化，降低质量成本，提升工程效益与市场竞争力。
通过跨部门协作，打破部门壁垒，实现从线索获取到客户交付的全流程贯通，从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化，铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一，并在华为业务发挥了重要作用。
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