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精益生产管理实战

优惠价:¥3200
原 价:¥3200 课程编号:KC115933
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115933
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年12月26-27日2天青岛市
立即报名
培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监,IE工程,制造经理,主任、课长、班长、组长等管理人员及储备干部和有兴趣获得成长的学员。

课程简介

课程收获:

1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;

2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;

3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。

4. 掌握精益生产实施的步骤与注意要点;

获得组织实施改善、推行精益生产的能力等;


第一部分 精益生产意识篇

第一章 精益生产概论

1. 案例分享:要品质还是要效率

2. 何谓精益生产-LP

3. 精益生产的由来

4. 何谓精益生产方式-JIT

5. 精益生产的六个核心

6. 精益生产的思想

7. 精益生产实施过程全貌

8. 精益生产模式的14个事业原则

第二章 现场七大浪费的认识与改善思路

1. 浪费与附加价值的重新认识

2. 企业对浪费认识的重要性

3. 不合格品浪费的认识

- 品质的“三不政策”

- 品保部门的运行方式要点等

4. 加工浪费的认识

- 标准化更新的重要性等

5. 动作浪费的认识

- 案例分享:流水化的合流与分流等

6. 搬运浪费的认识

- 案例分享:物流变化前后比较等

7. 库存浪费的认识

- 库存是万恶之源的理解等

8. 制造过多浪费的认识

- 均衡化生产的理解等

9. 等待浪费的认识

- 案例分享:如何减少浪费


第二部分 精益生产技法篇

第三章: 第一招式---流线化生产:流线化生产线

1. 实施案例:松下电器大坂收音机工厂组装线

2. 流线化生产的八个条件是如何实施的

- 单件流动One Piece Flow 的益处

- 如何按工艺流程布置设备

- 生产速度同步化(生产速度不同步的五个后果)

- 多工序操作的方式

- 员工多能化与少人化

- 站立作业、走动作业

- 设备小型化

- 生产线U形化

3. 生产线的布置七个要点

第四章:第一招式---流线化生产:设备设计考虑的原则

1. 设备的七个要求

- 买“裸体”的设备

- 门当户对的设备

- 小型化的设备

- 流动的设备五要求

- 柔性的设备五要求

- 狭窄作业面的设备

- 动作理想的设备三要求

第五章:第二招式---安定化生产:人员的安定

1. 如何区分标准作业与非标准作业

2. 生产的指挥棒-产距时间的计算方法

3. 设定作业顺序应考虑的因素

4. 标准在制品的保持数量计算方法

5. 非标准作业处理方式-“水蜘蛛”作业实施七步骤

6. “三化管理”:省力化、省人化、少人化

7. 多工序操作与多能工实施要点

8. 多能工培养的要点

9. 实例:“丰田多能工模式”

10. Cell 式生产方式

11. 动作改善的20个原则

- 人体运用的八个原则

- 工作场所的六个原则

- 工具设备使用六个原则

第六章:第二招式---安定化生产:设备的安定

1. “海恩法则”与“蝴蝶效应”

2. 泰坦尼克号沉没的启示

3. 设备管理目标与制定OEE

4. 设备故障对策分析图

5. 个别改善推进方法

6. 设备总点检与自主维护的实施

7. 设备点检制的“八定”

第七章:第二招式---安定化生产:品质的安定

1. 零缺陷品质意识

2. 防止不良品产生的十大要诀

3. 零不良的十四项原则

4. 防错法的基本原理

5. 十种防错法的使用方法

6. 防错法应有的基本理念

7. 操作者做好品质需具备的观念

8. 不良品分析常用的方法

第八章:第二招式---安定化生产:物量的安定

1. 物量安定的重要前提

2. 生产切换的四种型态

3. 快速切换的七法则

4. 快速切换的思想步骤

- 观察当前的流程需要收集哪些有关换线数据

- 如何区分内部作业和外部作业

- 如何将内部作业转移到外部

- 如何减少内部作业时间

- 如何减少外部作业时间

5. 实例分享

第九章:第二招式---安定化生产:管理的安定

1. 目视管理生活中的事例

2. 目视管理的定义

3. 目视管理的工具

4. 目视管理技法

5. 看板管理与颜色管理

6. 推行目视管理的原则

7. 目视管理事例介绍

第十章:第三招式---平稳化生产与超市化生产

1. 生产计划的四种不同境界

2. 推进式(Push)与拉动式(Pull)控制系统的介绍

3. 精益生产计划的方式

第三部分 精益生产实践篇

第十一章:自主实践活动

1. 阻碍改善的十大主义

2. 改善精神原则

3. 常用的自主改善活动

- 5S活动

- QC七大手法与QCC

- 改善提案活动

讲师介绍

吴剑国老师    资深精益管理专家 

☑咨询领域及核心课程

精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》  。

精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

☑工作经历

15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。

曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。

曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。

☑曾服务客户

☑烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。

☑电子电器企业:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂

☑机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技

☑衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业

化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工

☑公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰

☑印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印

☑模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团

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