您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

企业精益安全管理实战训练营

优惠价:¥3200
原 价:¥3200 课程编号:KC115934
用手机看:
115934
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年11月20-21日2天北京市
立即报名
培训对象

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长

课程简介

培训收益:

1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;

2. 培养员工意识危险的敏感性

3. 有效落实日常安全工作手法

4. 学会如何进行危险源辨识与控制

5. 熟悉自主管理机制建立措施

6. 掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);

7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式


第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全

1. 何谓“安全”

2. “安全”的真正涵义是什么

3. 人员行为习惯化的重要性

4. 安全管理就是“麻烦轮”学说

5. 安全生产是为了谁

6. 现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)

7. 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?

8. 中国企业安全管理目标如何分解

9. 安全工作能真正做好吗

10. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

11. 案例分析


第二节:安全就是企业最大的“利润”

1. “破窗理论”和精益安全管理的关系

2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感

3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)

4. 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

5. 您真正把“安全”放“第一”了吗

6. 安全事故处理要花多少钱

7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗

8. 案例分析


第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系

1. 中国企业安全管理目标如何分解

2. 精益安全管理的核心是什么

3. 精益安全如何做到“预防为主”

4. 杜邦的安全理念

5. 一切事故均可避免

6. 安全生产的预防管理体系

7. 凡事预则立,不预则废

8. 案例分析


第四节:全面精益安全管理

1. 事故的本质是什么?

2. 安全的本质是什么?

3. 为什么会发生事故

4. 事故是怎样发生的

5. 事故发生的深层次原因在哪里

6. 如何防止事故的发生

7. 提高安全领导力和执行力

8. 构建卓越精益安全领导力

9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度

10. 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)

11. 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环

12. 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化

13. 安全宣传的重要性和技巧

14. 如何实施安全教育培训

15. 如何构建和落实安全生产责任制

16. 如何完善安全保证和监察体系

17. 如何推进危险源预知管理-KYT

18. 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?

20. 建立企业安全领导力和执行力体系

21. 建立安全标准化体系

22. 案例分析,练习

n 行动计划书

讲师介绍

吴剑国老师  资深精益管理专家 

☑咨询领域及核心课程

精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》  。

精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

☑工作经历

15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。

曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。

曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。

☑曾服务客户

☑烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。

☑电子电器企业:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂

☑机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技

☑衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业

化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工

☑公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰

☑印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印

☑模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团

☑   ……

近期相关公开课
报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: