企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
【培训收益】通过培训让公司领导:
1、理解测量数据的质量及统计一般原理;
2、掌握测量系统的变差及统计特性
3、掌握测量系统分析的作用
4、掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法
5、理解并能识别过程的正常波动和异常波动
6、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力
7、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题
【课程内容】
第一天
第一讲:测量系统分析基本介绍
1、什么是测量和测量系统
2、测量系统分析的目的
3、测量系统误差组成
4、测量变差的组成(偏倚,线性度,稳定度,精度)
第二讲:测量变差的评估
1、测量变差的影响
2、量具重复性和再现性研究
3、测量变差的评价
4、分辨率类别数
5、测量系统案例分析与练习
第三讲:测量系统分析步骤
1、测量系统分析类别的选择
2、测量系统分析步骤
3、用MINITAB做测量系统�;
4、极差分析法应用案例与练习
5、部品内偏差分析法
6、内偏差法应用案例与练习
7、简略法/即时法
8、简略法/即时法案例分析与练习
9、不可重复测量数据测量系统分析
10、用minitab做MSA案例分析与练习
第四讲:离散数据测量系统分析方法
1、离散数据测量系统分析
2、用MINITAB做测量系统案例分析
3、现场讨论、专家答疑
第二天
第五讲:基本统计概念
1、基本统计概念
2、中心极限定理
3、控制介绍:控制的概念、工具及方法
4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展)
5、控制图作用、种类及变异的基本原因
6、如何选用合适的控制图?
7、控制图的两类错误
8、使用控制图前的准备
9、控制图的判断和理论基础
第六讲:过程能力和过程性能指数
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk
2、过程能力研究与问题的分类
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
4、应用MINITAB计算过程能力
5、应用EXCEL计算过程能力练习
第七讲:计量型数据SPC及其应用
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、用MINITAB制作计量值数据控制图
6、计数型控制图制作练习与讲解
第八讲:计数型数据SPC及期应用
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、用MINITAB制作计量值数据控制图
6、计数型控制图制作练习与讲解
7、现场讨论与互动回答
赵老师
澳门大学MBA;
美国ASQ注册黑带,MBB;
六西格玛咨询专家顾问;
世界500强台达电子长期辅导顾问;
世界500强富士康集团长期顾问;
15年六西格玛管理培训咨询经验。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。
工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。