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内训课
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工厂内部审核员、现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等；
【课程大纲】第一天：
第一章：IATF16949:2016背景
IATF16949:2016的由来
七项质量管理原则
ISO9001:2015与IATF16949:2016的相互关系
IATF16949:2016标准的特点
实施IATF16949的目标
第二章：汽车行业的过程方法
过程及过程方法
汽车行业的章鱼图
乌龟图
过程分析案例研究
第三章：IATF16949:2016标准要求理解
名词与术语介绍
核心章节(第四章)理解
安全件管理
核心章节(第五章)理解
讨论：本组织差距及标准实施方法
第四章：质量管理体系的PDCA(第六章-第十章)
第六章：策划
风险和机会的理解
目标策划及保证
变更策划
第二天：
第七章：支持
支持要素管控
组织的知识
测量系统分析
文件化信息系统
第八章：运行
设计与开发中的工具应用
供应商管理系统要求
生产过程控制要点
交付后活动管理
第三天：
第九章：绩效评估
绩效评估范围
内部审核的种类及要求
相关的应用工具介绍
第十章：改进
讨论：本组织差距分析及标准实施方法
标准理解情景练习
审核计划的编制
了解审核目的
确定审核范围
编制审核检查表
内审员审核技巧及实战演练
如何编制内审不符合项报告
如何编制审核报告
课程总结
CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程教师、
3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司 质量部经理、
3年中军民联信息技术研究院 主任研究员 高级培训讲师、
6年联合智业管理研究院 高级培训讲师、
4年时代光华管理学院名师在线高级培训讲师、
现任时代光华管理学院名师在线高级培训讲师、
联合智业顾问专家委员会 委员、
拥18年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，截止2018年度，已经对600家客户，提供近千次培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过5万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
擅长汽车行业，TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系、及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
品牌课程：
《IATF16949:2016汽车行业质量管理体系》、《APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA五大核心工具》
《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》
《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》
《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》
《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》、《班组安全管理》
《质量成本管理》、《卓越有效的沟通技巧》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》
