生产精细化管理七大利器

厂长、生产主管、质量经理等

课程说明：

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。

现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。

学习本课程，可以有效面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善的要求，掌握生产精细化管理的七大利器，将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。

课程收益：

促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变

掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法

树立强烈的成本意识与持续改善的目标

以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥秘”

课程内容：

课程题目课程内容

利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角

为什么要向精细化管理转变

企业欢迎什么样的生产主管

生产主管的角色、职能与责任

如何让精细化管理变成可执行的制度

利器之二：5S与目视管理

5S的核心精神与看板管理

5S实施的重点、难点及解决之道

怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用

目视管理的作用与推广关键

利器之三：如何通过消除浪费降低成本

丰田式浪费发现法

如何消除动作浪费——动作分析与改善

如何消除物料搬运中的浪费

如何降低不良品，怎样防止出错

利器之四：如何快速转产换模

快速转产的工作流程与改善方案

快速换模的各种方法与工具

模具标准化的改善

转产中普遍存在的问题及重点留意事项

利器之五：如何提升内部物流效率

工厂布置合理性分析与改善

生产线布置效率分析与改善

如何缩短物流搬运的距离时间

在制品控制——看板管理的应用

利器之六：提高人机效率的作业分析与改善

一人多机作业分析

人机配合效率改善

生产线布置的效率分析

人、机、料、法、检的整合分析与控制

利器之七：如何进行标准化与标准工时管理

如何运用MOD法迅速设定标准时间及设定生产工艺

PTS预定时间标准化

怎样运用标准工时平衡生产线

怎样通过MOD法识别浪费

周云先生：《中外管理》特聘讲师。资深企业管理顾问

AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，启迪智慧，引领潮流， 深受好评