基于流程的职位设计与绩效管理

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

第一部分：流程体系

单元一、业务模式与流程体系

重新认识流程

流程体系规划：

业务模式与流程体系

业务模式设计方法：价值创造、价值捕捉、战略控制点、业务范围

案例分析：华为公司业务模式

单元二、流程目标与绩效指标

流程与绩效的关系

建立流程目标体系

流程不同阶段指标设计

流程绩效指标的分解方法

从流程角度设计部门的绩效指标库

绩效指标的选择与数据统计分析

职位绩效指标的设计

案例：华为产品开发流程的绩效指标分解

第二部分：流程优化与职位设计

单元三、流程与职位

流程常见问题分析

流程优化方法

明确部门间接口关系

通过指责矩阵分配责任到职位

流程风险分析与控制

通过管理过程提升流程执行能力

案例：华为国际投标操作指导书

单元四、职位设计

流程中的角色

职位的多重角色管理

通过纵向分工，提升流程能力

通过横向整合，提升协作效率

案例：华为的决策团队管理体系

从功能型组织向流程型组织转变

第三部分：基于流程的绩效管理

单元五、流程与绩效管理

绩效管理循环

共同制定流程目标，持续监控和改进

明确流程执行方法和技术

团队绩效的考核形式

形成利益共同体

案例分析：研发人员的考核关系

管理人员绩效述职体系

案例分析：华为公司述职制度

单元六、绩效文化

组织气氛与绩效

调整管理风格，营造高绩效的组织气氛

管理风格与动机模型

案例分析：美国空军基地（看电影）

主讲人：豆世红先生　高级培训讲师、资深顾问

中国任职资格管理的权威

英国国家职业资格认证高级督考官

华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）

经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《产品经理的任职资格管理》《行政人员职业化》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……