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绩效管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31528
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层、人力资源管理者、其它部门主管

课程简介

课程大纲:

一. 绩效管理的基本认知

?  绩效管理的意义

?  绩效评估在管理上的定位

?  绩效管理的功能

?  绩效考核与绩效管理比较

二. 绩效管理的程序与要点

?  绩效管理的七大程序步骤

?  绩效管理作业的内涵

?  进行绩效管理的注意事项

三. 落实绩效管理的五大辅助制度

四. 绩效考核结果的应用

五. 如何进行绩效面谈

?  指导式面谈

?  启发式面谈

?  评鉴的方式与注意事项

?  绩效面谈的事前准备

?  绩效面谈的进行步骤与要点

附录、目标管理

?  目标管理介绍

?  目标管理的意义与功能

?  目标管理的5大思考着眼点

?  从第四代管理看目标管理

?  成功运作目标管理的七要点

?  标设定与展开

?  目标的属性与分类

?  目标设定的SMART原则

?  目标设定的重要范畴

?  工作目标的设定要点与注意事项

?  目标展开的步骤

?  推动目标管理的基本工具

六.结论与Q&A

讲师介绍
——中国学习与发展联席会委员会顾问 ——高级顾问讲师 ——百强讲师团特聘讲师 ——核心顾问讲师 擅长从企业战略管理、商业模式及营运管理视角,导入创新人力资源管理模式,真正为企业解决人力资源管理滞后瓶颈而量身定制的管理咨询解决方案和课程设计。同时亲历众多企业对外兼并购管理整合实战经验案例,是集系统的领先管理理论知识和企业经营实战管理经验于一身的新生代管理顾问讲师,被誉为“人力资源管理领域最接地气创新实战派”,着眼于帮助本土企业提高管理水平,特别是人力资源管理体系化运作和组织建设管理的提升。 曾任多家大型知名品牌上市公司人力资源总监、总裁助理、执行董事、董事等高层管理岗位,多次担任企业内控体系、战略管理、营运管理、人力资源管理体系咨询项目核心顾问。负责过公司内控管理、战略管理、集团化管控、营运管理、跨部门流程与沟通体系设计、人力资源管理创新、企业内部核心人才梯队培养机制建设等管理咨询项目,对员工职业化素质提升有深入的研究和丰富的企业实践经验。 课程设计量身定做,授课风格轻松幽默、实用性强、深入浅出、通俗易懂,引起热烈反响和深受学员欢迎!曾在华南地区多所知名高校学府举办系列职业化讲座好评如潮!
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