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薪酬激励管理体系

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31526
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力资源管理人员、中高层管理者、各部门主管

课程简介

课程大纲:

一. 薪酬与薪酬战略

?  什么是薪酬

?  薪酬的构成

?  薪酬的目的

?  薪酬系统的构成

?  关于薪酬的新概念

?  薪酬理论:公平理论/期望理论/奖励理论/目标设计理论

?  薪酬于战略、文化的关系

?  薪酬战略(薪酬设计的原则)

二. 职位评估

?  理解岗位评估的关键要素

?  岗位评估的方法

?  岗位评估的操作与步骤

三. 国际职位评估系统

四. 薪酬体系

?  基于职位的薪酬体系(传统薪酬系统)

?  基于绩效的薪酬体系

?  基于技能的薪酬体系

?  不同工资体系的比较

五. 如何建立薪酬系统

?  建立工资结构应考虑的因素

?  决定工资政策

?  比较公司政策与市场水平曲线

?  薪酬设计流程与实际操作

讲师介绍
——中国学习与发展联席会委员会顾问 ——高级顾问讲师 ——百强讲师团特聘讲师 ——核心顾问讲师 擅长从企业战略管理、商业模式及营运管理视角,导入创新人力资源管理模式,真正为企业解决人力资源管理滞后瓶颈而量身定制的管理咨询解决方案和课程设计。同时亲历众多企业对外兼并购管理整合实战经验案例,是集系统的领先管理理论知识和企业经营实战管理经验于一身的新生代管理顾问讲师,被誉为“人力资源管理领域最接地气创新实战派”,着眼于帮助本土企业提高管理水平,特别是人力资源管理体系化运作和组织建设管理的提升。 曾任多家大型知名品牌上市公司人力资源总监、总裁助理、执行董事、董事等高层管理岗位,多次担任企业内控体系、战略管理、营运管理、人力资源管理体系咨询项目核心顾问。负责过公司内控管理、战略管理、集团化管控、营运管理、跨部门流程与沟通体系设计、人力资源管理创新、企业内部核心人才梯队培养机制建设等管理咨询项目,对员工职业化素质提升有深入的研究和丰富的企业实践经验。 课程设计量身定做,授课风格轻松幽默、实用性强、深入浅出、通俗易懂,引起热烈反响和深受学员欢迎!曾在华南地区多所知名高校学府举办系列职业化讲座好评如潮!
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