您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

非薪酬激励专题

本专题汇聚与非薪酬激励相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及非薪酬激励的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异 发展与生俱来的才干,修炼性格中的短板 为职业发展提速,为组织优化人力资源。
    开课信息:2022年08月19-20日 | 深圳市 2022年11月25-26日 | 深圳市
  • 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪酬管理咨询的实战经验,透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才。
    开课信息:2022年09月23-24日 | 深圳市
  • 价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。
    开课信息:2022年07月22-23日 | 上海市
  • 1、组织发展的定义 2、战略在组织发展中的使命 3、组织发展战略的形成 4、战略条件下的组织变革
    开课信息:2022年07月22-24日 | 深圳市 2022年12月16-18日 | 广州市
  • 从而能够对员工进行“精准激励”,并运用最新心理学团体引导技术,快速升级团队对“赢”的渴望,帮助管理者实现在团队管理上的新突破。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 成都市 2022年08月25-26日 | 深圳市 2022年09月08-09日 | 上海市
  • 掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
    开课信息:2022年07月23-23日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 以激励机制为核心的人力资源管理模式 体验式游戏:激发动机 (一)何谓“以人为本”的激励理念 (二)领导力的核心解析 (三)企业员工激励的原则 (四)企业员工激励的八大误区
  • 一、激励的意义 Ø 为什么要激励 Ø 团队领导者思维模式 Ø 员工潜在的需求是什么 Ø 员工心中的公平和期望 二、找到激励的有效区域 Ø 工作动机分析 Ø 四种不类型员工激励技巧
  • 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 课程特色针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 第一部分:企业管理现状和问题根源 有明确目标却无法保障实现;有规范流程却无法保障执行; 有严密考核却无法驱动绩效; 团队执行力和凝聚力的缺失 管理者管理手段单一 企业环境和员
  • 课程大纲: 一.薪酬与薪酬战略 什么是薪酬 薪酬的构成 薪酬的目的 薪酬系统的构成 关于薪酬的新概念 薪酬理论:公平理论/
  • 课程背景: 众所周知,激励团队员工是管理者的重要责任,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。低效率靠管理,高效率靠激励
  • 本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
  • 课程背景: 你可以花钱买到一个人的时间,你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作,你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知
  • 课程目标:薪酬管理是企业管理的难点,本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:23.17 KB
    激励的涵义,激励理论; 常见的薪资形式、基本工资制度; 福利的涵义及其类型,常见的福利形式,养老社会保险及其主要模式,医疗社会保险、失业社会保险的主要内容。 一、激励的含义 激励(
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:573.14 KB
    该计划旨在提高产品质量、提高投放速度并降低成本 原有工资方案按职位、等级、工龄和工作时间来计酬,不能适应新的理念 正制定一个基于团队的新的报酬系统 1、产品每单位的销售成本 占25% 2、产
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:532.34 KB
    薪酬管理的趋势和部分概念 薪酬管理趋势 薪酬的概念解释 薪酬的构成 薪酬与业绩管理 成功激励薪酬体系的要素 薪酬管理咨询项目前期准备 需要了结的客户背景信息 薪酬管理咨询引发的其他管理
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:47.00 KB
    市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制 有效促进组织目标的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:81.31 KB
    职能工资,可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。 职能工资制,最早在日本普及,而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代,在工业企业中有80%
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:70.93 KB
    广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬; 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。 内在薪酬是指
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:113.65 KB
    ※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享 面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.03 M
    1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:151.97 KB
    要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:25.80 KB
    为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标:

相关培训师

  • 王伟
    王伟 擅长领域:人力资源

    王伟BOWEN WANG 华东师范大

  • 许文
    许文 擅长领域:团队管理

    许文介绍 目标计划执行三维体系创始人

  • 陈勇
    陈勇 擅长领域:人力资源

    陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 胡春
    胡春 擅长领域:人力资源

    华扬资本高级合伙人 股权设计与股权激励

  • 孙鸿
    孙鸿 擅长领域:人力资源

    员工关系管理专职资质、专职培训讲师 企

  • 沈靖
    沈靖 擅长领域:市场营销

    沈靖 老师 营销培训专家,营销理论与

  • 何远明
    何远明 擅长领域:团队管理

    中国顶尖团队教练、中国现代企业隐形成本