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人才甄选与面谈技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31525
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力资源从业者、用人部门主管

课程简介

课程大纲:

一. 正确的选才理念

?  企业为什么应慎重的甄选人才

?  正确的选才原则

?  甄选与任用人才的基本思考点

二. 如何进行人才甄选

?  企业甄才的步骤与内涵

?  常见的选才方式 

三. 面谈作业的规划与执行

?  面谈的意义与目的

?  面谈的方式

?  建构面谈指引

四. 面谈的技巧

?  面谈的基模

?  问问题的技巧

?  积极的倾听

?  善用沉默时间

五.  面谈的内容

?  如何开始面谈

?  面谈的主题

?  如何有效结束面谈

?  征信

六. 面谈的检核与晋用决策

?  面谈后的检讨要点

?  晋用决策中应避免的迷失

?  正确决策的要点

?  人才甄选决策分析

?  错误晋用之可能处理方式

七. 结论与Q&A

讲师介绍
——中国学习与发展联席会委员会顾问 ——高级顾问讲师 ——百强讲师团特聘讲师 ——核心顾问讲师 擅长从企业战略管理、商业模式及营运管理视角,导入创新人力资源管理模式,真正为企业解决人力资源管理滞后瓶颈而量身定制的管理咨询解决方案和课程设计。同时亲历众多企业对外兼并购管理整合实战经验案例,是集系统的领先管理理论知识和企业经营实战管理经验于一身的新生代管理顾问讲师,被誉为“人力资源管理领域最接地气创新实战派”,着眼于帮助本土企业提高管理水平,特别是人力资源管理体系化运作和组织建设管理的提升。 曾任多家大型知名品牌上市公司人力资源总监、总裁助理、执行董事、董事等高层管理岗位,多次担任企业内控体系、战略管理、营运管理、人力资源管理体系咨询项目核心顾问。负责过公司内控管理、战略管理、集团化管控、营运管理、跨部门流程与沟通体系设计、人力资源管理创新、企业内部核心人才梯队培养机制建设等管理咨询项目,对员工职业化素质提升有深入的研究和丰富的企业实践经验。 课程设计量身定做,授课风格轻松幽默、实用性强、深入浅出、通俗易懂,引起热烈反响和深受学员欢迎!曾在华南地区多所知名高校学府举办系列职业化讲座好评如潮!
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