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董事长（总经理）、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等。
您的企业经营是否面临如下挑战：
高层强调的重点在基层得不到落实！
部门沟通不畅，工作迟缓，阻碍客户价值实现！
对客户价值的追求成为总经理的“孤独求败”
员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；
组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升；
生产效率低、利润下滑、企业亏损；
目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失；
企业管理“盲、茫、忙”
这一切都说明，您的企业急需一套实效的绩效管理执行系统。
这个课程让您获得成果是:
理清绩效管理的思想认识------企业增利润、员工涨工资。和你一起制定清晰的愿景、未来五年发展目标与规划。
掌握绩效管理实操落地的系统方法和工具—三重分析、四大体系、五大障碍。
将为你的企业战略目标层层分解，管控到每一员工每一天每一处每一事每一环节。
根据目标找到达成的方法措施—四大步骤、八大要素、
根据企业的战略目标制定考核指标-----KPI考核（最高指标、考核指标、最低指标），明确每个员工的KPI指标
设计企业每个岗位的激励机制---激励方案=正负（物资、精神）+高压线
确定绩效执行计划------确立绩效结果与薪资挂钩=沟通+早会、周会、月会+表格
建立日清、周毕、月结的评估、检讨的追踪系统
您会感受到这是老板开心、干部开心、员工开心的最小投入最大收益的绩效管理模式。
一、企业绩效管理的现状
老板---------烦恼
干部---------困惑
员工--------抱怨
二、三重分析
组织架构与岗位职责分析
竞争对手、目标客户分析
公司SOWT分析
三、统一理念
效率、效果、笑容
业绩提升是硬道理
企业增利润，员工涨工资
使命、愿景、价值观
未来1------5年战略目标与规划
年度目标分解与个人目标落实
四、建立四大体系
责、权、利清晰的目标体系
日清、周毕、月结的管控体系
自查互评加稽核的评估体系
奖罚分明的物资、精神激励体系
五、克服四大误区与五大障碍
绩效管理=绩效考核
绩效管理是为了发奖金
绩效管理是认认真真走形式
绩效管理是人力资源的事
目标模糊、措施缺位，检查追踪不到位、奖惩不清、执行力差
六、绩效管理的四大步骤与八大要素
目标、措施、评估、激励
归纳考核项目、
列举计算方式、
界定项目内涵、
确定项目目标、
权重项目配分、
制定评分规则、
定位数据来源、
区分考核周期
七、基本方案
基本薪酬+KPI考核+激励方案+高压线+福利
沟通+会议+表格
八、绩效管理组织和责任体系
有近三十年港资台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的研究成果---立体式精细化管理模式。该模式是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合； 是中西文化（传统文化、日本、美国文化）的精髓结合； 是中国第一执行力模式；是毛泽东红色经典管理智慧与现代企业管理理论的有机结合；是企业战略实施的管理平台；是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的日清、周毕、月结流程标准化运行系统；是企业绩效产出的管理平台。该模式以三基为基础 ：基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善。从基础管理 （愿景战略 、组织架构、岗位职责、现场、重点是基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系）---《管人 》，核心管理 （物流、现金流、订单流、信息流）---《管事》 ，岗位价值流--- （目标体系、控制体系、激励体系）等三个维度实行全方位全过程全员管控。做到事事有人管，人人都管事。是将企业管理人和事分离开来----领导管人靠考核，流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的企业管理模式。 其讲课内容多次被新华网、中国网络电视台、南方日报等100多家媒体报道。
